集团战略机制规划专家

岗位职责：
搭建公司战略管理机制，帮助组织实现长期发展目标，提高竞争力和持续盈利能力。具体包含以下几个方面：
1. 战略规划与制定
研究行业趋势、政策环境及竞争对手动态，结合企业战略方向、资源制定中长期战略规划；
推动战略目标分解，制定分阶段执行路径及配套策略（如市场、产品、运营战略），将战略目标按年度、按组织分解。
2. 战略执行、监控及落地
沟通业务、生产、财务等组织，确保战略目标与日常运营有效衔接；
监控战略执行进度，定期复盘并提出优化方案，保障目标达成。
3. 战略结果评估
战略结果数字化呈现，用信息化和数字化手段进行业绩与管理体系评估，敏捷迭代、反思改进，不断升级迭代。
4.机制建设
用平台化思维，建立公平、公正、科学、有效的管理机制，将战略转化成市场结果；
诊断现有业务流程中的痛点，运用方法论进行优化，消除冗余环节，提升运营效率；
建立机制运行效果评估指标体系，通过数据收集与分析，量化机制实施成效，根据评估结果提出改进建议，推动机制迭代升级；
协调生产、业务、财务、人力等部门，确保机制设计符合多方需求；
建立激励机制、监管及惩罚机制，确保员工与组织利益一致，激励员工的创新能力和团队协作能力，激发员工的工作动力和积极性。
5. 数据分析与决策支持
收集内外部数据（市场规模、用户需求、财务指标等），分析潜在机会与风险；
为高层决策提供数据驱动的战略建议，输出可行性分析报告。
6. 创新与探索新模式
探索新模式或技术应用，推动企业创新转型；
主导或参与重大项目（如战略合作、新项目）的前期调研与方案设计。
任职要求
1. 本科及以上学历，企业管理、公共管理、经济学、法学等相关专业学士学位；熟悉管理学理论及国家相关法律法规。
2. 5年以上经验，具备独立主导大型机制建设项目的能力。
3. 精通企业管理机制建设，了解数字化管理系统；逻辑分析与问题解决能力、优秀的书面/口头表达能力、项目管理能力；跨部门沟通协调能力、变革管理能力、团队协作与领导力。
4. 咨询公司、大型企业管理变革经验者，或熟悉特定行业（如制造业、服装行业）管理模式的人才。
5.能够快速掌握新兴管理理念（如敏捷管理、数字化转型），适应企业动态发展需求；
6.具备责任心、执行力和保密意识，能承受高强度工作压力；
7.敢于突破传统模式，提出创新性机制设计方案。