财务主管

岗位职责
（一）财务数据治理与真实性、准确性管理
1、数据质量全链路管控：建立上市公司级财务数据治理机制，从业务前端至财务入账实施全流程校验，确保财务报告数据真实、完整、准确，满足上市公司信息披露及监管要求。
2、业财数据一致性保障：深度梳理并打通业务系统（OA系统、合同管理等）与财务系统数据流，统一数据口径，消除账实差异、科目错配，强化多维核算精细度。
（二）内控风险管理与审计对接
1、内控体系完善与落地：遵循《企业内部控制基本规范》及上市公司监管指引，主导业务流程风险识别与评估，优化关键控制点，建立健全内控矩阵，有效防范经营与财务风险。
2、审计全流程对接：作为审计核心接口人，统筹年度审计、中期审阅、专项审计及内控审计工作，高效协调内外部审计团队，提供审计资料并推进审计访谈；针对审计发现的内控缺陷或核算问题，牵头制定整改方案并跟踪闭环，确保审计报告质量与合规性。
3、合规性审查与风险预警：定期组织财务合规性检查，确保业务活动符合财税法规、证券监管规则及公司制度，建立风险预警机制，及时向管理层提示潜在风险。
（三）财务信息化建设与数字化转型
1、业财一体化系统推进：深度参与财务信息化项目的规划与实施，推动业财系统深度融合，实现财务核算自动化、报表生成智能化。
（四）财务分析与业财融合深化
1、经营分析报告体系构建：建立多维度、多层次的财务分析模型，定期输出月度/季度经营分析报告，深度剖析收入、成本、毛利、费用、现金流及关键财务指标的变动原因，揭示业务经营实质，提供前瞻性决策建议。
2.业务前端赋能：参与合同评审、投资立项、预算编制、定价策略等环节，从财务视角评估盈利性与风险，推动业务部门建立投入产出意识，实现财务与业务协同共创价值。
3、全面预算与滚动预测：组织年度预算编制，实施动态滚动预测，强化预算执行监控与预实差异分析，及时预警偏差，引导资源优化配置，助力公司战略目标达成。
（五）团队建设与跨部门协同
1、专业梯队培养：指导、赋能下属财务人员，提升团队在业财融合、数据分析、信息化工具应用、内控合规等方面的综合能力，打造高绩效复合型财务团队。
2、跨部门协作推动：作为业财融合纽带，与业务、运营、IT、法务、审计等部门建立高效沟通机制，推动流程优化与系统迭代，确保财务管控与业务发展协同共进。
三、任职资格
教育背景：本科及以上学历，财务、会计、金融、经济、信息管理等相关专业，持有CPA、ACCA、CMA等专业证书者优先。
工作经验：8年以上财务工作经验，其中至少3年以上上市公司或大型集团企业财务经理/财务主管经验；具有业财融合项目、内控体系搭建、财务信息化系统成功实施经验者优先考虑。
专业技能：精通企业会计准则、上市公司信息披露规
四、薪酬福利
五险一金、工会福利、免费交通车、餐补