项目经理-长春

1、项目全生命周期统筹：主导系统项目从启动、规划、执行、监控到收尾的全流程管理，明确项目目标、范围、进度、成本及质量基准，确保项目在预算、工期内达成客户需求。
2、需求与范围管理：深入对接客户，开展需求调研、分析与梳理，输出规范的需求文档；界定项目边界，拆分 WBS 工作结构，管控需求变更，避免范围蔓延。
3、资源协调与团队管理：组建项目团队（技术、实施、测试等），明确岗位职责与分工；协调内外部资源（供应商、分包商、客户方、公司各部门），解决资源冲突，保障项目推进。
4、进度、成本与质量管控：制定详细项目计划，定期跟踪执行进度，及时纠偏；编制项目预算，控制成本支出，确保预算合规；建立质量标准与验收规范，组织阶段评审和验收，保障交付质量。
5、风险与问题处理：识别项目潜在风险（技术、供应链、需求变更等），建立风险登记册及应对预案；快速响应并解决项目执行中的技术难题、协作矛盾等问题，降低项目风险。
6、干系人沟通与关系维护：作为客户与公司的核心对接人，定期汇报项目进展，倾听客户诉求，协调解决合理需求；维护良好客户关系，提升客户满意度。
7、项目复盘与优化：项目收尾后组织复盘，总结经验教训，输出项目总结报告；归档项目文档，为后续项目提供参考。