生产班组长

5.2.实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作，并做好日报表上交生产部。
5.3.建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符；
5.4.负责班组计件工作的管理，确保真实性、及时性等工作。
6、班组的质量控制
6.1.在接收到图纸和生产计划后，充分理解产品的技术要求，对生产人员提出相关技术和质量要
求。
6.2.未对生产人员提出技术和质量要求出现不良产品的属班组长责任。
6.3.未按班组长要求加工出现不良产品的属生产人员责任。
6.4.督导班组员工的质量行为，提高其质量意识，对于屡教不改的员工给予相应的处罚。
6.5.监督和检查生产流程工艺标准及检查跟踪记录单执行工作。
6.6.负责产品质量的管理，确保各项指标的完成。强化班组长是“产品质量第一负责人”意识。
6.7.定期做好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。
7、设备维护
7.1.督促生产人员对班组内常用设备、工具的日常维护工作。
7.2.负责本班组生产设备的维护保养及维修跟进工作。
7.3.负责管好、用好、维护、保养好所有设备、附件、工具、量具及工位器具。
7.4.加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。
8、安全生产
8.1.经常对员工进行安全指导，严格执行各项安全生产规章制度。
8.2.负责生产车间生产过程中，及生产前，生产后设备线路完好与安全检查工作。
8.3.负责新工人的安全培训，作业过程中的安全指导和技术指导。
8.4.发生重大工伤事故马上上报，并保护现场，参加事故的调查分析。
9、成本管控
9.1.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产线原材料使用的控制，确保在提高产量、保证
质量的前提下不断降低生产成本。
10、其他工作：
10.1.积极开展现场“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”活动，强化定置管理，创造美好
生产环境，提高员工素养。
10.2.负责与横向其他班组的衔接工作。
10.3.及时与上级沟通，汇报班组生产情况。
10.4.负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施，对员工定期开展教育培训工作。
10.5.对生产线上各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10.6.对新进人员进行岗前培训。并跟进其操作效果，做到有培训、有跟进、有效果。
10.7.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高生产技能水平。
10.8.完成上级交办的其它任务。 试用期2个月，试用期期间综合薪资：第一个月6000元，第二个月7000元，试用期过后7500-10000（完成各项绩效指标）。