职位描述
行政管理体系
岗位职责:
1、全面熟悉行政各核心模块(包括但不限于会务接待、办公环境管理、车辆管理、采购管理等),基于公司战略与业务需求,参与搭建完整、适配企业运营的行政管理制度体系框架,明确各模块管理边界、核心目标与执行准则,填补管理空白,实现行政工作闭环管理。
2、牵头制定各行政模块标准化工作,确保每项工作有章可循、有标可依。建立标准迭代机制,定期复盘业务变化、行业标杆经验及内部反馈,优化现有制度与标准,解决执行中的痛点、堵点问题,提升行政体系的适配性与科学性。
3、负责行政检查闭环体系,监督各模块对制度标准的遵守情况,纠正偏差行为,确保体系有效落地,避免形式化。根据行政体系迭代、业务变化及检查结果反馈,优化检查机制、方法、指标与执行流程,提升检查工作的针对性与有效性统筹检查实施与结果应用。
4、牵头行政工作数字化、智能化的策划与落地,对接IT部门搭建或优化行政管理系统,将标准化流程嵌入系统,实现流程线上化、可追溯、可监控。
任职资格:
学历要求:本科及以上
工作年限:5年及以上
其它要求:
1、中大型企业总部/区域层面行政经验,有体系搭建、合规管控经验优先。
2、具备善于发现问题,并能妥善解决问题的能力。
3、责任心强、抗压担当,具备优秀跨部门统筹协作能力。
4、熟悉行政数据化管理,有标准制定与迭代经验。
5、文字功底扎实,可独立撰写文件材料或汇报PPT。
1、全面熟悉行政各核心模块(包括但不限于会务接待、办公环境管理、车辆管理、采购管理等),基于公司战略与业务需求,参与搭建完整、适配企业运营的行政管理制度体系框架,明确各模块管理边界、核心目标与执行准则,填补管理空白,实现行政工作闭环管理。
2、牵头制定各行政模块标准化工作,确保每项工作有章可循、有标可依。建立标准迭代机制,定期复盘业务变化、行业标杆经验及内部反馈,优化现有制度与标准,解决执行中的痛点、堵点问题,提升行政体系的适配性与科学性。
3、负责行政检查闭环体系,监督各模块对制度标准的遵守情况,纠正偏差行为,确保体系有效落地,避免形式化。根据行政体系迭代、业务变化及检查结果反馈,优化检查机制、方法、指标与执行流程,提升检查工作的针对性与有效性统筹检查实施与结果应用。
4、牵头行政工作数字化、智能化的策划与落地,对接IT部门搭建或优化行政管理系统,将标准化流程嵌入系统,实现流程线上化、可追溯、可监控。
任职资格:
学历要求:本科及以上
工作年限:5年及以上
其它要求:
1、中大型企业总部/区域层面行政经验,有体系搭建、合规管控经验优先。
2、具备善于发现问题,并能妥善解决问题的能力。
3、责任心强、抗压担当,具备优秀跨部门统筹协作能力。
4、熟悉行政数据化管理,有标准制定与迭代经验。
5、文字功底扎实,可独立撰写文件材料或汇报PPT。
奖金绩效
补充公积金 补充医疗
工作地点
上海浦东新区后滩(地铁站)1

客户公司信息
客户公司名称 某金融公司
客户公司地址 上海浦东新区
客户公司人数 10000人以上
公司信息
公司介绍
嘉才咨询成立于2011年,是一家具有国际视野的,专门服务于变革期与成长期企业的专业管理咨询公司,公司总部位于杭州钱江新城CBD,在苏州设有分公司。主营四大业务:猎头服务、美国PDP人才测评、总裁顾问、人才发展社交网络。嘉才咨询为了助力企业事半功倍,快速成长,以达到企业基业常青之目的,倾尽智慧专注于为企业提供选、训、用、留四个维度的人才系统解决方案,以塑造中国企业在全球化经济发展进程中的人才核心竞争力。嘉才咨询一直秉持“人才是企业基业长青的核心要素”的理念,依据企业人才战略的“4、3、3”原则,即在企业用人战略中“40%靠选对人,30%靠训练,30%靠管理”,开发出人才招募与选拔(PRP)、人才培养与训练(PTP)、人才管理与优化(PDP)三个模块的核心产品,并通过多年的企业实践成为这三个方向的行业领导者。公司自成立以来,已经成功为近千家企业实施了各项人才系统解决方案,覆盖10万人次以上,行业涉及互联网、金融、地产、制造、化工及能源等领域,获得了客户的高度认可与评价。团队现有40名专业顾问,其中杭州总部25人,苏州分公司15人。
工商信息
企业名称 杭州嘉才企业管理咨询有限公司
企业类型 有限责任公司(自然人投资或控股)
法人代表 庄莹
经营状态 存续
成立时间 2011-03-09
注册资本 500万元
认证资质
营业执照信息 人力资源服务许可认证

更新于 今天




