采购经理

1、供应链体系搭建与管理：负责构建、完善公司整体供应链管理体系，统筹采购、仓储、物流、交付、供应商管理等全链条规划与落地执行梳理供应链各环节业务标准、管理规范与操作流程，形成标准化制度文件并监督执行。跟踪供应链运营数据，分析运营效率、交付周期、库存周转等关键指标，提出体系优化方案。
2、供应链流程优化与精益改善：全面诊断采购、寻源、入库、仓储、配送、结算等全流程痛点与瓶颈，主导流程再造与精益优化。运用流程管理工具推动跨部门协同效率提升，消除冗余环节，缩短交付周期，降低运营成本。持续推进供应链数字化、信息化优化建议，对接系统需求，提升流程自动化与可视化水平。
3、招标采购管理：负责组织实施物资、服务、工程等各类招标采购工作，制定招标方案、编制招标文件、组织开标评标与定标全流程管理。规范招标采购流程，严格遵守法律法规及公司内控要求，确保招标工作合法合规、公平公正。统筹采购成本控制，通过招标比价、商务谈判、集中采购等方式实现采购降本目标。
4、供应商全生命周期管理：负责供应商开发、准入、评估、考核与淘汰管理，建立优质供应商资源池。组织供应商绩效评价，从交付、质量、价格、服务等维度动态管理，推动供应商持续改善。维护核心供应商合作关系，处理供应异常、交付延误、质量问题等突发事项。
5、成本与风险管控：建立供应链成本核算与管控机制，分析成本构成，制定降本措施并跟踪落地。识别供应链各环节合规风险、交付风险、价格波动风险，制定风险预警与应对预案。参与供应链合同审核、商务谈判，保障公司权益，防范合同与履约风险。
6、跨部门协同与项目支撑：协同业务、生产、财务、质量等部门，保障供应链计划与业务需求匹配，顺畅衔接需求、采购、仓储与交付。参与供应链相关专项项目，如库存优化、集中采购、流程数字化等，推动项目落地与目标达成。定期输出供应链管理分析报告，为部门管理决策提供专业支撑。