销售支持主管

客户准入管理
1.1主动对接并收集新客户准入资料，开展资质合规性初审，发起跨部门审核流程，协同内控组与质量部完成最终,准入审批。
2 高效建立并动志维护NC系统客户档案，确保基础信息准确完整;主动预警客户资质到期风险，跟进续期手续办理，保障业务连
续性与合规安全。
2 合同与标书管理
2.1 主动初审合同条款风险，高效发起合同签订流程,规范执行合同签约与归档管理，确保文档完整可溯.
2.2 动态跟踪合同执行情况(价格、账期、信用额度等)，及时预警异常偏差，协同相关方推动履约闭坏
2.3 主动对接业务需求，办理合同变更、续签及终止手续，保障合作延续性与合规退出。
2.4 负责投标文件编写、质疑、办理授权、投标保证金等相关投标款项的申请;负责项目投标文件的打印、装订、封标等工作;协助
象加投标、签订合同等商务事宜;招标结果跟踪、反及登记;票款的催收;所有招投标文件的归档;其他投标相关工作。
3 订单与交付管理
3.1及时接收客户订单，严格审核信息完整性与准确性，确保订单源头合规无差错。
3.2 高效制作拣货表单，准确录入NC系统，及时传递储运部专排发货，保障订单流转效率
3.3 动态跟踪订单执行状态，主动协调异常问题，推动订单闭坏交付。
3.4 系统统计订单缺货信息，主动反馈采购部跟进补货;重点预警重点客户或重点品种缺货风险，优先协调货源分配，保障核心需求
4 价格管理
4.1 主动维护并动态优化销售价格体系，确保定价规则准确合规、有据可依,
4.2 严格审核订单价格合规性，及时拦截异常价格，保障交易价格,准确无误
4.3 实时监控价格执行异常波动，主动预警偏离风险，高效联动相关部门分析原因并推动调整。
5 客户投诉管理
5.1统一受理并规范登记客户投诉，确保投诉信息完整可溯、响应及时。
5.2 科学分类与合理分级投诉事项，按职表精准派发至相关部门处理，协同推动高效响应,
5.3 动态跟踪投诉处理进度，主动餐办异常延迟，及时反馈处理结果至客户，确认投诉闭坏与满意结案,
6 应收账款管理
6.1 定期组织客户往来账款对账，主动发起对账单核对与确认，确保账账相符、债权清晰。
6.2 精准核查对账差异，协同相关方处理争议事项，及时调整账务偏差，推动账款闭环管理
数据分析与支持
.1 科学编制销售费用预算，严格审核费用数据与报销单据合规性，确保赛用支出真实可控、有据可依。
2.深度分析销售数据，动态追踪重点品种、重点客户销售趋势，主动预警目标达成偏差,协同业务方推动业绩改善,
7.3 实时监控NC系统数据录入的准确性与及时性，主动反馈异常问题，跟进协调系统处理闭坏，保障教据质量与运营支撑
8 团队建设与管理
18.1建立并持续更新岗位技能培训体系，系统提升团队专业能力，保障人才梯队建设与业务高效匹配
8.2 科学设定月度绩效考核指标，客观评估绩效表现，深入开展绩效面谈与反馈，协同制定改进计划，推动员工持续成长
8.3.积极培养跨部门协作意识与客户服务意识，主动营造协同文化与客户导向每围，强化团队内外部协作效能与服务品质