软件开发（开发经理）

岗位职责：
1.团队管理与能力建设：根据制造业 IT 系统开发需求，制定团队招聘计划，筛选、录用适配的开发工程师，搭建结构化开发团队；制定团队技术培训与成长计划，组织技术分享、技能考核，提升团队整体开发能力；营造技术导向、高效协作的团队氛围，平衡研发效率与代码质量，沉淀团队知识资产（如开发规范、解决方案库）。
2.项目与交付管理：
项目规划：对接业务侧及高层需求，主导核心系统开发项目的整体规划，拆解项目阶段目标与交付节点；
进度与风险管控：制定项目开发计划，跟踪每日 / 每周开发进度，识别技术风险、资源风险、业务适配风险，制定应对预案，确保项目按时、按质交付；
跨部门协同：协调产品、测试、运维、业务方等跨团队资源，解决项目推进中的跨部门卡点（如业务需求变更、生产现场对接配合问题）；
交付验收：主导项目交付验收工作，对接业务方完成功能验证，处理验收反馈问题，确保系统满足制造业现场实际使用需求。
3.技术与架构把控：
技术选型与架构设计：结合场景特点，主导核心系统的技术选型、整体架构设计，把控架构合理性与可扩展性；
技术规范制定：制定团队统一的编码规范、接口规范、数据库设计规范，定期开展代码走查与架构评审，规避技术债务；
技术难题攻坚：牵头解决项目中的复杂技术问题，引入新技术 / 方案。
4.业务与战略落地：
业务理解与适配：深入理解生产、仓储、供应链、营销、研发、经营管理核心业务逻辑，将企业数字化转型战略拆解为开发团队可落地的技术方案与项目计划；需求管理：建立规范化的需求收集、评审、变更流程，平衡业务方个性化需求与系统通用性，确保开发资源聚焦核心业务目标。