项目工程师（英文）

推动跨职能项目治理：协调研发、采购、质量、供应链、运营、测试工程以及外部供应商，以实现里程碑式的目标。
管理时间线和预算：制定时间和投资估算，监控支出与计划的对比，采取纠正措施以确保转移工作按计划进行。
识别、评估和减轻风险：定期进行风险评审，维护风险登记簿，制定减轻和应急计划，并在必要时上报。
跟踪项目进度和报告：维护项目时间表、仪表板和关键绩效指标（KPI）；向利益相关者和项目管理层提供定期状态报告和变更请求。
作为项目工作流，管理供应商和本地化活动：为PCBA本地化设定时间表，促进技术交流，监督供应商能力发展和资格认证活动。
作为项目阶段，规划并监督试运行和验证工作：确保验收标准、测试计划和验证文件到位，并在生产交接前通过。
保持清晰的文档记录和交接文件：包括接收操作的标准操作规程（SOP）、工作说明、数据包和培训计划。
组织和领导项目阻碍因素的问题解决：协调跨职能部门的故障排除、根本原因分析和纠正措施，以最大限度地减少对进度的影响。
根据项目经理的要求，计划和协调前往收货地点和供应商的差旅以及现场支持。