工时定额主管

1•根据公司改革和管理需要，制定公司计件制有关管理制度，指导、督促各车间执行；及时修订完善相关制度，促进计件制管理水平的持续提升。
2.制定分管业务范国的产品计件单价，做到各种定价资料齐全、完整、准确、统一。
3. 将制定计件单价数据及时维护到SAP 系统中，并及时传递到车问及相关部门，便于任务的安排及成本的核算，并监督其执行。
4.深入一线，了解研制产品的生产周期、生产成本。主动修正相关产品计件单价，合理反映产品真实制造成本。
5.审校分管车间的计件工资、商品工时报表，反映审核发现的问题，并督促各车间整改。
主要岗
6.统计各车问相关报表，形成公司级计件工资、商品工时报表。
7.分析分管业务范围内的工时定额平均达额率水平，认真分析原因，按需要及时修订完善计件单价与工时定额，确保其合理性、适用性。
8.做好实动工时、完工工时审查分析，为项日成本分析提供可靠的数据。
9.开展年度计件制工作总结，全面分析亮点与不足，拟定针对性措施实施改进。
10.收集基础数据，按类建立计件单价(工时定额)数据库，探索分管业务的标准建立等工作。
11.负责完成公司和部门领导交办的其它工作