钣金车间主任

1. 生产计划与进度管理
根据公司生产订单，制定钣金车间日 / 周 / 月生产计划，合理安排下料、折弯、焊接、打磨、装配等工序。
跟踪焊接、折弯等关键工序进度，确保按期、按量、按质完成交付。
协调物料、工装、设备，减少停工待料、工序等待，提升生产效率。
2. 工艺与质量管理
熟悉钣金图纸、工艺要求，监督折弯精度、焊接质量（气保焊、氩弧焊、点焊等）。
落实首件检验、过程巡检、成品检验，控制不良率，降低返工返修。
组织分析折弯尺寸偏差、焊接变形、焊缝缺陷等问题，制定改善措施。
执行公司质量标准，配合质量部门处理客诉与质量改进。
3. 设备与工装管理
负责剪板机、折弯机、激光切割机、焊机、冲床等设备日常管理。
监督设备点检、保养、润滑，确保设备正常运行，减少故障停机。
管理工装夹具、模具，优化折弯、焊接工装，提升效率与精度。
4. 现场与安全管理
负责车间 5S 管理，规范物料、半成品、工具、废料摆放，保持现场整洁。
严格落实焊接安全、用电安全、设备安全、劳保佩戴，杜绝违章作业。
组织安全培训与隐患排查，处理工伤、设备事故，落实整改。
管控车间能耗、物料损耗，控制生产成本。
5. 人员管理与团队建设
合理调配班组人员，定岗定责，考核折弯工、焊工等岗位绩效。
对员工进行技能培训、安全培训、工艺培训，提升整体技能水平。
处理员工考勤、纪律、冲突，稳定团队，提升执行力。
6. 数据与报表管理
统计产量、工时、合格率、设备利用率、返工率等数据。
按时提交生产日报、周报、月报，向上级汇报生产状况。