生产计划管理

1.根据生产计划制定物料采购计划，调整评估采购计划并下达采购订单；
2.对接物料需求变更、技术变更等，及时反馈给供应商，确认并处理交付异常和物料质量异常问题，跟踪供应商配套件进度，确保按需求时间到货；
3.根据月计划、周计划创建生产订单、配送指令，根据临时通知、长期通知、物料代用申请和呆滞物资明细，维护生产指令，根据分厂的工序委外加工申请，调整相应生产订单的加工工序；
4.编制采购预算，通知供应商按期开具采购物料发票并挂帐，与供应商进行价格谈判，争取有利的采购条款；
5.建立和维护与供应商的长期合作关系，定期进行供应商绩效评估。识别保供风险，并做好风险防范。