标准研究

1、 企业标准体系建设与运行：依据企业战略规划，制定年度标准化工作计划，搭建并维护企业标准体系；组织企业标准的制修订、报批、发布与宣贯工作，同步对接国家、行业、团体标准要求，确保标准体系合规、适用。
2、标准制修订全流程管理：负责标准从立项、起草、征求意见、送审到报批的全流程管控，编制标准编制说明，组织意见汇总、处理与审查工作，形成报批稿及相关会议纪要，保障标准制修订工作闭环推进。
3、标准宣贯与实施评价：组织开展国标、行标、企标及相关法规的宣贯培训；制定标准实施效果评价计划，通过调研、抽样等方式开展评价，输出评价报告并提出改进建议，推动标准持续优化。
4、体系管理与认证：准备各类体系审核资料，配合完成体系审查及问题整改；牵头负责出口产品各类认证工作的推进落实。
5、统型与数据治理：开展零部件统型工作，制定统型规范并组织宣贯实施；推进公司物料数据治理，支撑各相关系统的数据协同，协调解决数据相关问题。