商品部经理

1、目标管理；执行监控各个大类的目标达成进度，并做出相对应的调整策略。
2、货品规划，结合年度目标及月度历史数据，制定出每个季节的货品采买计划（含货品的结构、价格带规划等）、门店货品计划表（SKU、SKC数），制定货品各个波段的上市计划。
3、负责组织季节货品的复盘、货品计划的执行及计划的调整。
4、数据分析，（货品结构分析、畅销补货分析、滞销退货及调价、店铺之间的调货工作、店铺活动分析及业绩分析等），针对问题能够提出自己的改进建议。
5、库存管理，监控商品库、销情况，对整个公司货品的进、销、存情况进行全面分析，满足销售的同时，保持合理的库存周转天数。
6、跨部门的协作工作，与采购部门对接，提供准确的数据，采买的需求及门店的需求，确保门店的销售。与营运部门的配合，提供商品的支持，协同达成销售目标。
7、市场分析，根据行业动态、销售趋势及竞争对手的商品策略，提出差异化商品竞争策略。
8、负责拟定或者修订有关商品部门的流程制度。
9、部门人员的专业指导及团队建设。
10、完成上级交办的其它工作。