穿戴软件项目经理

工作内容
1. 作为软件项目经理，对项目软件整体交付负责；做好与软件产品、软件设计、软件测试、软件研发、软件质量及外部门干系人等各职能角色的沟通管理，提升SPM的口碑及影响力；
2. 预立项到CDR阶段，参与软件产品新增需求评估，拉通SE对技术方案的可量产和可落地性评估，识别重大风险；
3. 招标阶段参与RFI软件部分内容审核，参与ODM DRB汇报，并对RFQ及SOW进行审核，结果需满足成本及进度要求；
4. 严格按照软件质量验收标准，协同SQA管理内外部各领域按期输出软件过点交付物，达成节点标准；
5. 计划阶段，需结合项目主计划，主导制定可达成的软件封包计划，并与各领域互锁共识；
6. 计划阶段，主导设计输出软件策划（onepage），组织KO会议，建立项目管理运作机制跟踪进度及任务分配；
7. 开发阶段，管理ODM研发团队，对技术方案进行细化，充分识别风险；确保开发过程中的相关问题按时关闭，确保对应领域节点目标按时达成；
8. 配合硬件PM做好软件样机管理，并按时回收；
9. 上市后组织软件EWP问题分析和解决，保障FFR达标；结合大软件OTA规划，跟进产品生命周期阶段OTA版本管理；
任职要求
1. 项目规划与组织
- 能够制定详细、合理的项目计划。包括根据项目目标和资源情况，安排任务的先后顺序、确定项目的关键路径和里程碑。例如，在手表软件项目中，能够准确地规划出表盘界面设计、健康监测功能开发、与手机 APP 通信功能开发等任务的时间节点。
- 有效地组织项目团队，明确各成员的职责和权限。根据团队成员的技能和特长进行任务分配，确保人力资源的合理利用。
2. 进度管理和监控
- 熟练使用项目管理工具（如 Jira、多维表格等）来跟踪项目进度。能够及时发现进度偏差，并采取有效的措施进行调整。
- 掌握时间管理技巧，合理安排项目中的各项活动，避免任务拖延和资源浪费。例如，设置合理的任务期限，同时考虑任务之间的缓冲时间，确保项目能够按照计划有序推进。
3. 成本管理和风险管理
- 具备成本估算和控制的能力。能够准确估算软件项目的开发成本，包括人力成本、软件工具和样机成本等，并在项目过程中严格控制成本支出。例如，在三方算法商务合作中，合理安排云服务资源的使用，避免不必要的费用。
- 善于识别、评估和应对项目风险。能够预见技术风险（如新技术的稳定性问题）、市场风险