培训赋能部经理（商学院）

1、赋能体系搭建
（1）课程体系开发：
- 规划并开发“新商启航”（建店、开业、运营）、“销售精英”（产品、话术、谈判）、“店长提升”（管理、活动）三大课程体系。
- 开发标准化销售工具包（产品手册、话术集、方案模板、案例库）
（2）赋能模式创新
- 设计线上线下结合的混合式培训模式（如直播课、区域工作坊、驻店辅导）
2、培训运营与执行
（1）新商赋能
- 组织并主导新签约经销商的集中式“启航培训”，确保其掌握产品、销售、服务基础技能。
- 建立新商90天陪跑机制，通过定期回访与远程辅导，提升新店成活率
（2）常态化赋能
- 针对老经销商，定期组织区域巡回培训、新品发布会、销售竞赛等活动。
- 负责公司内部销售团队、客服团队的产品知识与技能提升培训
3、效果评估与知识管理
（1）培训效果评估
- 建立四级培训评估体系（反应、学习、行为、结果），追踪培训后经销商业绩变化与销售行为改进
（2）知识沉淀与传播
- 收集并提炼终端成功销售案例、活动方案、疑难问题解决方案，形成知识库并在体系内推广
4、团队与资源管理
- 负责培训讲师团队的选拔、培养与管理（包括内部讲师与外部专家）
- 管理培训预算，统筹培训物料、场地、线上平台等资源