精益生产主管

1. 对接销售、计划部门，分解每日/每周生产订单，合理排布产线工序，确保按期按量交付。
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2. 运用精益节拍化生产，平衡工位产能，杜绝停工待料、工序堆积、过量生产浪费。
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3. 实时跟进生产进度，异常快速协调处置，保障订单准时完工。
4. 推行车间5S、目视化、定置定位管理，规范物料、工具、工装、半成品摆放。
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5. 执行落地作业标准SOP，监督员工按标准操作，统一作业手法，减少人为偏差。
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6. 持续排查现场七大浪费，牵头整改搬运、等待、库存、返工、动作浪费。

7. 落实首检、巡检、尾检精益质检流程，严控制程不良，降低返修、报废率。
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8. 跟进质量异常，组织班组分析根因，制定改善对策，杜绝同类问题重复发生。
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