结算主管

一、制度与流程管理
1.制定、完善采购/销售结算管理制度、操作流程及风控细则，覆盖对账、开票、付款全环节，确保结算工作合规、高效、可追溯。
2.对接业务、职能等部门，优化结算流程。
3.审核购销合同，规避结算纠纷与合规风险。
二、日常结算统筹
1.统筹日常结算全流程核心原始单据，确保单据真实、数据一致、计算精准。
2.负责结算、发票审核匹配、付款申请复核，对接财务部门完成账务处理与资金支付，保障日清月结、账实相符。
3.处理结算异常，组织核查并制定解决方案，跟踪闭环，降低纠纷发生率。
三、数据与报表管理
1.建立健全结算台账，实时统计核心数据，确保数据可追溯、可核查。
2.开展结算数据分析，识别流程瓶颈、风险点与成本优化空间，提出改进建议并推动落地。
四、风险控制与内控监督
1.搭建结算风控体系，定期开展风险排查与专项检查。
2.严格执行内控流程，定期核对往来账目，确保账证、账账、账实相符，配合内外部审计工作。
五、团队管理与能力建设
1.负责结算团队日常管理，合理分配工作任务，制定工作计划与考核标准，提升团队工作效率与结算质量。
2.组织团队开展结算制度、流程操作、系统使用、风险识别、行业政策等培训，提升团队专业能力与职业素养。
3.指导下属处理复杂结算问题，监督工作执行情况，开展绩效考核与激励，打造高效、合规、专业的结算团队。
六、跨部门与外部协调
对内协同各部门，及时同步结算数据，协调解决业务衔接问题，保障结算流程顺畅。
对接供应商、客户、运输单位，处理结算对账、异议协商、争议解决，维护良好合作关系。
对接银行、税务等外部机构，配合资金结算、发票管理、税务核查等工作，确保合规运营。