HR经理 人力资源经理

一、岗位职责（你要做什么）
1. 招聘与人才引进
· 核心任务：3个月内完成“采购组”的搭建，到岗至少1名有经验的资深采购
· 根据业务需求，制定年度/季度招聘计划，重点岗位包括：采购、单证、新品类业务员
· 拓展并管理招聘渠道（猎头、行业群、内部推荐等），建立人才库
· 优化面试流程，设计针对不同岗位的面试评估表，提升面试准确率
· 关键产出：招聘周期缩短30%，重点岗位到岗率100%
2. 培训与发展（25%）
· 核心任务：建立“新人培训视频库”，让新业务员入职后可通过视频自学，减少重复培训时间
· 与业务负责人一起梳理培训内容（产品知识、平台操作、开发信技巧等）
· 组织视频录制、剪辑、上传，设计配套的考核试题
· 建立“师傅带教”机制，明确带教周期和奖励
· 关键产出：新人独立上手时间从6个月缩短到3个月
3. 薪酬与激励
· 核心任务：落地“半年结算+业绩门槛”的新薪酬体系
· 一起细化新业务员的薪酬方案（试用期薪资、转正后底薪+绩效、提成梯度）
· 设计“业绩门槛”考核表，每半年评估一次，执行“达标留、不达标降薪”机制
· 优化提成结算方式，探索“半年结算”的落地细节（时间点、计算方式、发放流程）
· 关键产出：新人流失率降低，高潜员工留存率提升
4. 制度与流程建设
· 核心任务：推动“业务与采购职能分离”的人事配套
· 协助梳理业务、采购、单证三个岗位的职责边界，形成岗位说明书
· 设计“询盘建群”后的信息流转流程（谁接单、谁找供应商、谁报价、谁跟单）
· 建立试用期评估、转正考核、晋升通道等基础人事制度
· 关键产出：岗位职责清晰，跨部门协作有章可循
二、任职要求
硬性条件
· 大专以上学历，3年以上人力资源相关经验
· 有外贸行业HR经验者优先（或愿意入职后快速学习行业知识）
· 有从0到1搭建团队或体系的成功案例（请准备好案例细节）
软性素质
· 结果导向：不满足于“做了”，追求“做成”。能把模糊的需求变成可执行的计划
· 系统思维：看问题不是“缺人就招”，而是“这个岗位为什么缺人？是招聘问题还是留存问题？”
· 沟通力：能和总经理、业务负责人平等对话，敢提不同意见，也能被说服
· 执行力：说到做到，对时间节点敏感，能推动事情发生
· 同理心：能站在员工的角度想问题，也能站在公司的角度做决策
加分项
· 有猎头经验或猎头资源
· 熟悉视频录制、剪辑工具（用于培训视频制作）
· 有薪酬设计或绩效管理的实操经验
三、我们希望你入职后前三个月做什么
· 第一个月：熟悉公司业务、产品、人员；完成采购岗位的招聘；梳理现有培训资料，制定视频化计划
· 第二个月：采购组至少到岗1人；启动新人培训视频录制；薪酬新方案开始试运行
· 第三个月：采购组初步成型；培训视频库完成第一批内容；薪酬新方案正式落地，并给出第一轮评估反馈