招投标主管

核心定位：全面负责投标全流程管理与合同履约督办，确保投标工作零失误、合同流程合规高效，并推动标准化模板建设，为营销业务提供规范化支持。
一、商务投标管理
主导或参与投标项目的全过程执行，包括标书编制、资料收集、审核封装、递交及后续跟进，确保各环节符合公司要求及招标规定。
严格把控投标质量，对投标过程中的风险进行识别与控制，杜绝轻微失误、重大失误及质量事故，尤其对“公司必中项目”建立专项保障机制，确保中标率。
定期组织投标复盘，分析问题根源，总结经验教训，持续优化投标流程与材料质量，提升投标成功率。
二、标准化模板建设
根据公司及部门计划节点，及时提供并更新合同模板、技术方案标准化模板、商务资质模板，确保模板的适用性、合规性和时效性。
组织相关培训，推动业务团队规范使用各类模板，收集使用反馈，持续迭代优化，提升投标与合同工作的效率与质量。
三、合同流程管理
依据公司制度和合同节点，按时办理或督办合同审批、付款、回款、提成核算等流程，协调内外部资源，确保合同流程顺畅、无延期、无失误。
对合同执行过程中的异常情况及时预警，主动推动问题解决，保障合同履约的及时性与准确性。
四、合同履约管理
负责合同合规性审查，确保合同条款合法合规、风险可控，防范潜在法律与经营风险。
建立并维护事业部合同档案，保证合同存档完整、有序、可追溯，随时可查。
按期发布合同模板，组织合同管理培训，提升团队整体合同管理能力。