成品车间主任

1.生产管理:负责包装车间的生产工作，确保生产计划的顺利实施，协调各个生产环节的配合，保证生产进度和质量的达到。
2.人员管理:负责包装车间的人员管理工作，包括培训、绩效考核等。确保拥有合适的人员配备，培养和激励员工，提高他们的工作效率和质量。
3.安全质量管理:负责包装车间的安全和质量管理，制定和执行相应的管理制度和标准，确保生产过程中的安全和质量问题得到有效控制和解决。
4.设备维护:负责包装车间设备的维护和保养，确保设备能够正常运转，减少故障和停机时间，提高生产效率。
5.品质控制:负责包装车间的品质控制工作，确保生产的产品符合相关标准和要求，减少次品率，提高产品的质量和竞争力。
6.技术改进:负责包装车间的技术改进工作，关注新技术和设备的引进和应用，提出改进建议和方案，推动生产工艺和工作流程的优化。
7.售后服务:负责包装车间的售后服务工作
8.统计分析:负责包装车间的数据统计和分析工作，根据数据分析结果，及时调整生产计划，优化生产流程，提高生产效率和质量。