一、工程进度管理
根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料,严格管理、精心施工,确保每道工序、每个节点按进度计划要求实施并及时纠偏,是项目进度管理的第一责任人。
二、工程造价管理
(1)会同技术总工及驻场预算员完成成本计划,根据合同加强经济核算,降低工程成本。
(2)组织好过程签证与报表统计,施工过程做好成本动态监控。
(3)组织项目竣工结算,及时回收工程款,足额上缴公司各项费用。
(4)组织或参与分包招标、洽谈、考察、合同修改及签订等。
三、工程质量管理
组织项目质检员严格对每一道工序进行质量检查,参与各分项分部工程的验收,对工程每个构件的施工完成质量负责。
四、工程安全管理
施工过程严格按照国家、行业、公司相关规定,严控安全底线,严控安全事故发生。
五、外联工作管理
项目开展过程,需与当地建设局(质监站、安全站)、派出所、城管、环卫等政府单位,与建设单位及监理单位主要负责人积极接触,保持良好关系。
六、负责本部门内部的日常管理
负责制定本部门工作计划并组织实施,指导、监督、考核本部门人员工作计划的执行情况,负责本部门员工培养与企业文化建设。协调项目各部门通力协作并对项目各项工作及各部门管理人员的工作负责。