更新于 5月8日
职位描述
1. 参与公司核心业务模块的轮岗实践（涵盖门店运营、供应链管理、客户服务等方向），深度理解零售全链路流程。
2. 协助部门完成日常业务目标，通过数据分析识别运营痛点并提出优化建议。
3. 参与跨部门项目协作，推动团队任务落地，积累团队管理与资源协调经验。
4. 接受系统化的管理能力培训，快速掌握零售行业的核心运营逻辑与管理方法论。
任职要求
1.26届应届生本科及以上学历，专业不限。
2. 具备较强的学习能力与逻辑思维，能快速适应多岗位工作节奏。
3. 拥有良好的沟通表达与团队协作能力，对零售行业有热情与探索欲。
4. 抗压能力强，能接受阶段性的基层轮岗实践，目标导向明确。
工作地点
公司信息
未融资 · 10000人以上 · 家电批发/零售/贸易、综合商贸
已审核
公司介绍
一、集团简介 苏宁—中国商业的领先者苏宁云商1990年创立于中国南京，是中国商业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，中国最大的商业零售企业。2004年7月，苏宁云商（苏宁电器（002024））在深交所上市，成为国内首家IPO上市的家电连锁企业，连锁网络覆盖海内外600多个城市，中国香港和日本东京、大阪地区，拥有1600多家店面，海内外销售规模2300亿元，员工总数18万人，先后入选《福布斯》亚洲企业50 强、全球2000大企业中国零售业第一，中国民营企业前三强，品牌价值956.86亿元。二、山东苏宁简介 山东苏宁自2003年10月1日成功入驻齐鲁大地，发展至今，苏宁电器已遍布济南、青岛、淄博、济宁、泰安、烟台等重点地级市场，进驻枣庄、菏泽、莱芜、滨州、日照，邹平、荣成、金乡等二三级市场及乡镇市场，并通过租、购、并、建等开发方式，陆续开设近90家店面，构建四级连锁网络，努力打造齐鲁最优秀的连锁服务企业。三、人才建设 员工发展 公司为所有员工提供了广阔的发展平台，不管是新人、老人、年轻人，只要认同融入苏宁企业文化，都可以不拘一格，大胆任用。对于不同层级、不同岗位的员工，建立了不同的员工职业发展通道和发展路径。对于管理型员工，公司建立了E、A、B各类管理人才梯队，对于业务型员工，建立了各类业务专家梯队，对于基层一线员工，建立了技术专家梯队。公司每半年对员工进行一次综合评估，对于中高层干部从绩效、个人行为、管理等维度进行评估，对于基层员工从绩效、个人行为等维度进行综合评估；并根据评估的结果应用于员工的晋升、加薪、干部选拔等。 梯队建设 百年苏宁，人才为本。人才梯队自主建设是苏宁人才战略的显著特点，本着“自主培养，内部提拔”的理念，苏宁建立了系统化的人才梯队培养计划，如图：1、E梯队即高管梯队；如：中心总监梯队、大区总经理梯队、子公司总经理梯队等；2、A梯队是指总部各管理中心下属各部门负责人、A、B1类公司部门负责人梯队，即经理梯队；例如：采购经理梯队、配送中心经理梯队、财务经理梯队等；3、B梯队是指总部各管理中心下属部门各组负责人、大区组负责人、B2、B3类公司部门负责人梯队，即部长梯队。例如：采购部长梯队、人事部长梯队等。4、业务专家梯队，例如：开发专家梯队、采购专家梯队、策划专家梯队等。5、技术专家梯队，例如：销售工程师梯队、维修工程师梯队、专家坐席梯队等。
