采购经理

2．搭建供应商准入、评估、淘汰体系，负责供应商开发、考察、筛选，重点评估供应商资质、产品质量、价格、供货能力、售后服务等，建立合格供应商名录，实现供应商精细化管理。
3．与核心供应商签订长期合作协议，明确价格、质量标准、供货周期、违约责任等条款，维护稳定合作关系。
4．严格按照采购制度开展采购工作，针对不同物料采取公开招标、询价、比价等采购方式，确保采购过程公平、公正、透明，规避采购风险。
5．负责采购合同起草、谈判、审核及签订，明确双方权责。
6．管控采购成本，通过比价议价、集中采购、优化供应商等方式降低采购费用，每月分析采购成本构成，对比市场价格波动，提出降本增效措施。
7．建立采购台账，详细记录采购明细、金额、供应商、履约情况等，确保数据可追溯。
8．对采购物品的质量与履约进行管控，维护公司利益。
9．严格遵守公司采购制度及相关法律法规，规范采购流程，杜绝商业贿赂、违规采购等行为，确保采购工作合规.
10．对民生产业高度认可者优先考虑。