物管队长

1、经营管理：
（1）目标管理：协助部门经理分解项目经营指标与绩效指标，制定部门阶段目标与工作计划，并监督执行。
（2）财务管理：协助部门经理做好部门年度人员编制及财务预决算工作，以收定支，定期检查。
2、业务管理：
（1）计划管理：制定本中队工作计划，带领中队做好以“治安防范”为中心的“五防”工作。
（2）安全管理：主持中队工作，执行项目及部门工作安排，带领中队人员履行岗位职责，认真做好安全防卫工作，严防各种事故、案件发生。
（3）秩序管理：负责苑区出入口、公共区域的日常执勤及巡逻，维护苑区秩序。
（4）培训管理：监督中队物业管理员严格执行岗位操作规程，并按时组织中队进行军事队列、业务技能、消防实操、车辆指挥等培训工作。
（5）考勤管理：负责核实本中队人员的排班、出勤、加班、调休等考勤信息，如实记载本班执勤中遇到和处理过的问题。
（6）业务关系维护：负责对辖区业户的家访或随访，及时满足业户的需求。
（7）人才管理：关心培养下属，负责中队的人才培育及晋升工作；
3、团队管理：
（1）培训效果跟进验收。
（2）组织团队建设活动。
4、 完成上级交办的其他工作。