建线投资项目经理

岗位职责：
1. 投资建线项目财务目标实现
- 参与CAPEX预算编制，动态监控偏差，确保投资回报率达标；
- 建立OPEX预测模型，在工厂设计阶段植入成本优化方案（如能耗结构、维护成本、信息化预留接口）
- 审批采购/工程变更（ECR），评估财务影响并制定对冲策略
2. 跨部门协同交付
- 搭建项目协同机制，统筹土建、工艺、设备、采购、财务、审计等接口管理
- 主导关键冲突决策（如设计变更vs采购订单），平衡技术可行性与成本目标
- 协助工程项目经理管理外部资源（设计院/承包商），确保施工进度（关键节点延误≤72h）
3. 量产目标管理
- 制定从工程竣工到产能达标的移交路线图
- 主导试产风险评估，确保量产爬坡期正常
- 建立工厂启动后6个月内的OPEX追踪体系，推动持续改进
4. 组织与流程建设
- 开发标准化工具（如重点节点与检查项清单，跨部门沟通分级沟通与决策模型、投资决策模板等）
- 协助完成组织能力提升，实现投资建线项目内部高效协同机制。
任职资格：
一、工作经验要求（5年以上）
- 全程主导大于等于5000万的工厂建设或技改项目（新能源电池厂/化工厂/化工装置等经验更优）
- 实现量化降本目标：（如降低投资成本10%+ 或缩短投产周期30%+）
- 主导投资项目财务分析：主导CAPEX/OPEX拆分、投资回报率（IRR）测算、现金流预测
- 主导跨10+内外部组织沟通与项目管理，可以对立场不同且存在根本分歧的团队进行统筹整合，实现求同存异，共同支撑项目目标。
二、专业技能要求
1. 财务硬技能：
- 精通成本建模（Excel/Power BI动态模型）
- 掌握工厂TCO总成本评估（含设备折旧/能源消耗/合规成本）
2. 项目管理：
- 核心工具：WBS分解、关键路径管控、成本偏差分析（偏差≤5%）
- 风险预判：EHS合规风险、供应链断点应对
3. 高阶沟通与分歧处理：
- 跨部门资源博弈（如研发vs成本、生产vs合规）
- 用数据驱动决策化解冲突（如成本超支责任归属）