财务经理

二、核心职责

1. 财务体系建设与制度落地

- 起草《门店财务操作手册》，规范收银、库存盘点、费用报销、备用金管理等20+项SOP

- 统一全部门店会计科目、核算口径与财务报表模板，“千店一面”

- 建立财务授权审批矩阵，明确店长、区域经理、总部各层级签字权限（如：店长≤1万，区域≤5万，总部＞5万）

- 推动财务共享中心模式落地，实现门店票据电子化、审核集中化

2. 预算编制与过程管控

- 牵头年度预算编制，按“直营/加盟/电商”拆解收入、成本、费用至单店

- 重点监控酒类辅料采购成本波动，建立调价预警机制

- 每月召开预算复盘会，分析门店毛利率、费用率偏差，推动区域经理整改

- 管控营销费用核销，确保促销折扣、品鉴会、广告投放符合预算与ROI标准

3. 资金管理与现金流优化

- 统筹门店每日营收资金归集，监控POS、微信、支付宝、现金等多渠道到账情况

- 优化采购付款周期（对辅料大厂争取账期，对饮料供应商争取月结），平衡供应商关系与现金流

- 管理门店备用金池，制定标准额度（如：旗舰店2万，标准店1万），季度突击盘点

- 监控会员储值、团购预收款等负债类资金，防范挤兑风险，专款专用

4. 税务合规与筹划执行

- 负责总公司及区域公司月度/季度纳税申报（增值税、消费税、企业所得税）

- 处理酒类销售的特殊税务事项：即开型有奖发票、礼盒套装税率拆分、视同销售处理

- 管理进项发票认证，监控发票流、货物流、资金流三流合一

- 对接税务稽查，准备门店销售台账、库存明细、成本结转等备查资料

5. 团队管理与人才培养

- 管理3-5人财务团队，明确应收、应付、总账、资金、税务模块分工

- 培养区域财务BP，每月下店2-3次，实地核查收银、盘点、费用执行

- 组织财务条线月度培训，重点培训《现金管理条例》《库存防损技巧》《费用报销红线》

- 建立财务轮岗制，每18个月轮换会计负责的门店片区

6. 系统建设与数据治理

- 主导ERP财务模块优化，推动业务系统（POS/进销存）与财务系统实时对接

- 建立单店损益模型，实现日/周/月数据自动推送至管理层手机端

- 规范数据权限，确保店长仅看本店数据，区域经理看管辖区域，总部看全盘

- 清理历史遗留账务，如加盟商往来款、老门店预提费用，账实相符

7. 风控审计与问题处置

- 每季度组织门店财务飞行检查，重点查“现金短款、库存盘亏、费用造假”

- 建立机制：对违规的行为，制定较为完善的财务流程

- 处理消费者投诉退款、供应商退货、员工挪用公款等突发事件

- 对接外部审计，提供门店收入确认、成本结转、费用分摊的依据与数据

8. 经营分析与决策支持

- 每月出具《门店经营财务分析报告》，包括同店增长、坪效、人效、库存周转天数

- 监控核心指标预警：库存周转＞60天、毛利率＜18%、费用率＞12%的门店重点标注

- 分析促销活动真实效果：核销费用 vs 实际销售增量，识别虚假刷单

- 参与新店投资测算，评估租金、装修、人力成本下的盈亏平衡点

三、岗位要求

- 8年以上经验，3年连锁/零售财务经验，中级会计+CPA优先

- 熟悉行业特性（高价库存、现金交易、促销复杂），抗压能力强，接受高频出差下店