项目运营高级经理

1.制定项目管理标准体系，明确部门发展方向与核心目标，确保与公司整体战略高度契合；建立并优化部门组织架构，合理配置人力资源，打造高效协作的项目管理团队。
2.负责部门人才梯队建设，制定资深、高级、项目经理等各层级员工的培训与发展计划，提升团队整体项目管理能力与咨询顾问专业素养；定期开展团队内部培训，建立激励机制与考核指标，激发员工工作积极性与创造力。
3.统筹管理公司重大项目，对项目立项、规划、执行、收尾全生命周期进行监督与把控，确保项目按时、按质、按预算完成，实现项目预期目标。
4.建立健全项目管理体系与流程，包括项目风险管控机制、质量保障体系、成本核算标准、组织过程资产等，解决项目执行过程中的重大问题与跨部门协调事宜，保障项目顺利推进。
5.维护公司重要客户关系，与客户进行深度沟通，了解客户核心需求与潜在期望，为客户提供高端项目咨询服务，提升客户满意度与忠诚度；牵头组织行业交流与研讨活动，树立公司在项目管理领域的专业形象与行业影响力。