门店店长

（一）经营目标管理
1、组织制定基地阶段性经营目标、成本目标、利润目标，编制各阶段经营计划与营销计划。
2、全面负责基地日常运营，监测各项指标及管理工作开展情况，严格控制运营成本，确保年度业绩目标达成。
（二）制度与流程建设
制定基地管理各项规章制度及工作流程，持续提升基地运营管理品质。
（三）产品与活动策划
组织实施活动策划、产品研发等工作，不断提升基地经营效益。
（四）财务与库存管理
监督基地前台及小卖部的库存管理、收银核销、记账报表等工作，确保账目清晰、数据准确、无错漏。
（五）安全与风险管理
制定并执行安全规范、下水流程及应急预案，定期组织员工安全培训，确保人员与运营安全，基地零事故。
（六）教学与会员服务
监督教学质量、船只调度、课程落地及会员运营服务工作。
（七）品牌与环境管理
建立基地软硬件及经营环境检查制度，定期巡检，保障设备安全、环境整洁、标识清晰，维护公司品牌形象。
（八）客户关系管理
提升客户满意度，维护会员关系，及时处理客户投诉、建议及差评，持续优化服务质量。
（九）数据与台账管理
建立门店运营台账，记录器材库存、销售数据、客户档案等信息，定期核对数据，分析运营状况。
（十）团队建设与管理
组织团队建设活动，对员工工作进行指导、监督和检查，持续提升团队工作能力。
薪资结构：底薪 + 绩效奖金 + 年度超额奖（具体金额面议）
有户外项目管理经验或水上项目经营管理经验的优先