生产计划

1. 根据客户计划编制公司年度、季度、月度生产计划，提交主管领导审核
2. 根据月生产计划分解周计划提交采购部执行物料计划
3. 根据周计划分解日计划
4. 生产各班组每日生产计划完成情况跟踪统计；
5. 组织相关部门进行生产计划评审讨论会，提交主管领导审核
6. 协助生产部长审核、平衡承接的生产订单，并纳入生产计划
7. 对需要调整的订单变更月生产计划、周计划、日计划
8. 跟踪生产计划完成情况，
9. 每日对生产车间执行生产计划的情况进行检查和监督并记录
10. 发现生产计划实施中存在的问题，及时反馈给主管领导，组织相关部门提出解决措施加以纠正
11.编制月生产计划平衡分析会议内容，组织各部门参加会议，会议纪要的整理与发放等工作。
12. 根据客户订单及内示计划，参考月度生产计划编制外协件采购计划
13. 根据客户计划编制委外计划并下达给供应商；
14.采购计划及委外采购计划的跟踪确认及计划调整；
15.根据客户临时计划变动调整内部生产计划并下达到车间；
16. 生产订单、采购订单、委外订单ERP系统下达；
17. 根据客户年度及月度计划评估设备产能及人员需求；
18. 统计并审核生产车间所有相关票据的整理与存档
职位福利：五险一金、包吃、绩效奖金、带薪年假、交通补助、节日福利、采暖补贴