汽车零部件项目工程师

1）收集客户处新项目相关信息，组织项目技术方案文件编制，技术交流讲解；
2）监控和收集合同类评审（通用技术合同/ESOW/SOR等）外来文件管理（登记、评审、发放）、顾客财产管理；
3）组织内部项目启动会议介绍项目信息；
4）组建项目团队，梳理对应联系方式，明确项目成员职责和项目沟通计划
5）组织项目计划评审和签字发放；
6）编写项目主计划收集分计划汇总项目计划（含项目计划变更），明确项目目标（主要节点进度、质量、成本）并组织评审，签字发放；
7）组织收集立项资料，主导项目立项工作（费用预算、风险消减、利润提升等）
8）定期组织项目例会（内部和客户）并按客户要求收集回复相关资料
9）项目经验教训导入（进度延期、毛利低、风险识别不充分）；
10）组织项目阶段评审（项目关键节点）并输出评审报告（含进度、质量、成本目标达成情况，下一步重要工作计划）；
11）项目进度跟踪及提前预警/项目质量监控
12)收集 跟踪项目问题关闭执行情况
13)APQP项目包归档和管理，项目关闭后的职责移交;
14)定期给领导汇报项目进度和项目风险
15)组织项目成员做VAVE方案
16)根据项目进度及质量对项目成员进行评价,申请各阶段项目激励和考核；
17)协调公司资源解决各部门升级问题18）客户来访项目进度接待和牵头各部门一起回复项目进度和问题点交流；跟踪项目问题改善；19）技能：客户沟通：了解客户需求和期望，及时反馈项目进展，确保项目成果满足客户要求，维护良好的客户关系；
内部协调：作为团队之间的桥梁，负责协调项目部内部各团队之间的工作，确保信息流通顺畅，工作衔接紧密。
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