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职位描述
1. 制定销售策略并推动实施，达成公司销售目标。
2. 管理销售团队，包括制定目标、管理绩效、培训和发展员工等。
3. 负责市场竞争情报的收集和分析，为公司提供市场动态和趋势分析报告。
任职要求：
1. 必须具备5年以上销售领导经验。
2. 具备较强的组织协调能力，能有效带领和管理团队。
3. 具有深刻的市场敏感度，善于挖掘市场机会，制定相应销售策略。
1、大专以上学历；有管理连锁门店经验者优先
2、熟悉快消品行业优先
3、熟悉相关业务，熟练使用现代培训工具，具备较强的企业分析能力和课程研发能力、良好的演讲能力；
4、富有激情，较强的亲和力和感染力、良好的文字和语言表达能力、沟通能力，思维敏捷；
工作地点
公司信息
未融资 · 20-99人 · 课外培训与资格考试
已审核
公司介绍
“变化”是时代永恒的主题。在当下中国的商业环境中，互联网、移动互联网、物流及电商的崛起，给传统经销商、批发商既带来了挑战，也带来了机遇。中国快销品的消费需求已经从生存型转向了享受型，产品同质化、价格透明化、市场竞争白热化，这就要求经销商、批发商的经营必须精细化、标准化、规模化。但是，绝大多数的快消品企业还属于传统产业，且属于传统附加值比较低的行业。在我国各行各业数以万计的私营经销商们，在这种快速发展与变化的时代下却依然面临着“钱难赚、货难卖、人难找、事难管”等众多烦恼，这是一个庞大而尴尬的群体——公司的壳，个体户的芯。在当前大背景下，经销商、批发商整合淘汰的速度加快了，经销商、批发商大浪淘沙的时代已经到来了。应对需求和企业经营转型的出水口仍然是营销，核心是终端营销。为帮助广大的经销商、批发商能够把握住时代趋势，实现规范管理、终端动销、轻松经营，河南终端商战企业管理咨询有限公司应运而生。成立之初，公司就确定了明确市场定位：只专注对经销商、批发商的培训和咨询服务；只专注帮经销商、批发商做好市场开发、终端营销。为此，公司结合十多年的培训经验、管理经验和一线市场经验，针对性的开发了帮助经销商、批发商开源、节流的系列培训课程和咨询服务，包括《区域为王——经销商的市场运营与团队打造总裁班》、 《引爆业绩——经销商提升终端业绩的六大绝招》、 《谁偷走了你的利润——经销商内部标准化管理》，以及针对经销商、批发商的年度顾问咨询服务。公司所有课程和服务杜绝传统培训公司课程不实战、不落地，夸大承诺、忽悠学员、拼命推销的现象，我们承诺对学员不夸大、不忽悠、不推销。我们结合学员实际现状，只为参加培训的学员和企业带通过培训和咨询带来更多工具、方法，并落实到动作分解，让学员上午听完，下午就能拿到市场上运用。
