项目负责人

1、 项目准备阶段:（1）依据项目前期阶段资料，梳理到准备阶段需要完善的建设程序。（2）对林业总承包、项目需求的各类合同进行分析，与发包方负责人讨论主要条款履行可能存在的风险,为合同管理提供基础。（3）复审总承包单位编制的施工组织设计，提出修改或调整意见。审核总承包方提交的总进度计划、各单位工程施工进度计划，对比总进度目标提出修改意见。（4）组织召开第一次工地会议和设计交底会议，明确建设项目投资、进度、质量、安全等控制目标，应履行的各项管理制度、各方人员履职尽责、廉洁要求等。（5）各承包单位项目管理机构组建情况、机械设备等资源投入的审查，监理单位组织机构设置的审查。 (6)协助发包方完成各专业各类技术文件的编制。
2、 施工阶段：（1）对承包方项目管理团队履职情况检查。（2）总投资控制，进行阶段性投资偏差分析。根据承包合同制定资金支付计划，并根据实际工程进度核算和审批工程款支付报表。按照工程变更审批程序严格控制工程变更等。（3）进度控制，通过总进度计划和各分项进度计划，对比实体工程进度，分析是否存在进度偏差，如果工期延误，要求承包单位制定相应措施并监督落实到位。（4）质量控制，从定位测量放线、材料进场检验、工序质量验收、隐蔽工程验收等进行全面质量管理，严格要求监理单位落实材料设备进场复验、班前技术交底、重要工序旁站、工序质量检测验收等质量控制手段。（5）安全监督管理，检查参建各方安全管理人员资格及在岗情况、施工单位安全与文明施工专项方案的审查、监理单位安全监理实施细则、施工单位安全设施投入等情况，组织参建方识别现场机械伤害、边坡土方坍塌、运输车辆伤害、触电、土方挖运扬尘等安全与文明施工风险，要求施工单位采取防范措施，监理单位督促落实到位。（6）其它工作包括组织每周召开例会，解决工作中出现的问题。建立档案管理制度，留存项目管理过程中的各项记录、资料、每月汇报项目管理工作总结等。
3、竣工验收阶段：（1）参加消防、节能、防雷等专项验收,监督整改提出的问题。代表建设单位组织各单位验收和合同工程竣工验收。（2）竣工验收资料的审核、意见签署。（3）编写管理工作总结（4）竣工验收后组织结算审核、质量保修等管理工作。（5）与建设单位共同进行项目绩效评价等。（6）项目竣工后保修期管理。

职位要求：农大毕业优先，政府项目、林业项目等工作经验。能接受出差。
职位福利：绩效奖金、定期团建、节日福利