项目经理

主要职责
1. 项目全生命周期管理：
o 负责注塑项目（如新产品模具开发、量产项目等）的启动、规划、执行、监控与收尾。
o 制定详细的项目计划，包括时间表（甘特图）、资源计划、预算及里程碑。
o 主导项目团队（内部及客户）会议，跟踪项目进展，确保信息畅通。
2. 客户与利益相关者管理：
o 作为项目对接的主要窗口，与客户保持密切沟通，准确理解并管理客户需求、期望及变更。
o 定期向客户及内部管理层汇报项目状态、关键问题及风险。
o 管理客户关系，确保客户满意度，并为后续合作创造机会。
3. 技术协调与问题解决：
o 协调内部团队（模具、设计、工艺、质量等），确保技术方案可行并满足要求。
o 跟进模具设计、制造、试模（T0、T1…）、样品确认（PPAP）、量产移交等关键环节。
o 主导解决项目过程中出现的各类技术、质量和交付问题，组织评审并推动纠正预防措施。
4. 成本与预算控制：
o 负责项目预算的编制与管控，监控实际成本支出。
o 管理模具及生产物料采购相关活动，控制项目成本在预算范围内。
o 分析成本偏差原因，并采取有效措施进行纠偏。
5. 质量与风险管理：
o 确保项目输出符合既定的质量标准和客户特定要求（如汽车行业的IATF 16949）。
o 识别、评估项目潜在风险（技术、资源、供应链、时间等），制定应对策略并监控。
o 确保项目文档的完整、准确与及时归档。
6. 供应链与生产协调：
o 协调采购部门进行模具、原材料（塑料粒子）等供应商的选择与管理。
o 与生产计划部门协作，确保项目顺利从开发阶段过渡到稳定量产阶段。