集团人力总监

1.战略规划与业务协同，制定与中国区五年战略规划深度耦合的人才发展蓝图，确保人力资源配置精准支撑业务扩张与转型升级；
2.领导力与人才梯队建设，构建涵盖“高潜-中层-高管”的三级领导力发展体系，实施年度继任者深度评估，建立关键岗位人才储备池，确保核心岗位继任者准备度持续不低于80%；
3.绩效与激励体系革新，设计差异化绩效管理体系，实现战略重点与个人绩效指标的动态对齐，主导年度全面薪酬调研，构建兼顾市场竞争与内部公平的激励组合方案；
4.企业文化与员工体验，将全球价值观转化为本土化领导行为标准，嵌入人才评估与发展全流程构建“入职-发展-晋升-离职”全周期员工体验地图，提升关键触点满意度，建立数据驱动的员工倾听体系，将组织洞察转化为管理改进举措；
5.团队与体系建设，组建具备战略咨询能力的HRBP团队，业务单元满意度不低于4.5分（5分制），建立人力资源共享服务中心卓越运营标准，流程效率年提升不低于15%完善人力资源合规风控体系，确保年度重大合规事件为零。