更新于 4月13日
职位描述
团队管理经验服装/纺织/皮革纺织业/服饰产品加工制造
一、核心职能:
1.部门规划与团队管理：依据公司生产战略，制定IE部门中长期规划、年度目标与预算；统筹团队招聘、培训、绩效与职业发展，搭建精益改善文化，保障部门高效运作;
2.标准体系搭建与维护：主导标准工时（SAM/SMV/GST）、标准作（SOP）、工序工价、产能效率等全流程标准体系建设与迭代，确保标准准确、公平、可落地;
3.生产流程与布局优化：全流程诊断生产瓶颈与浪费，优化产线平衡、车间布局与物流路径；落地7S、VSM、SMED等精益工具，消除八大浪费;
4.效率提升与成本管控：监控生产效率、成本数据，出具分析报告，推动降本增效项目；评估新工艺/新设备，测算投资回报，推动自动化落地;
5.跨部门协同与项目管理：联动生产、技术、品质等部门，解决生产瓶颈；主导产前策划、专项改善项目全流程管理，保障目标达成；
6.数据管理与持续改善：搭建IE数据报表体系，定期向管理层汇报；跟踪行业新技术，推动全员改善文化与技术迭代。
二、关键绩效指标（KPI）：
1.标准工时准确率≥98%
2.产线线平衡率≥90%
3.年度效率提升目标达成率100%
4.年度降本目标达成率100%
5.重大生产流程/标准异常事件=0
6.团队核心骨干流失率≤5%
1.部门规划与团队管理：依据公司生产战略，制定IE部门中长期规划、年度目标与预算；统筹团队招聘、培训、绩效与职业发展，搭建精益改善文化，保障部门高效运作;
2.标准体系搭建与维护：主导标准工时（SAM/SMV/GST）、标准作（SOP）、工序工价、产能效率等全流程标准体系建设与迭代，确保标准准确、公平、可落地;
3.生产流程与布局优化：全流程诊断生产瓶颈与浪费，优化产线平衡、车间布局与物流路径；落地7S、VSM、SMED等精益工具，消除八大浪费;
4.效率提升与成本管控：监控生产效率、成本数据，出具分析报告，推动降本增效项目；评估新工艺/新设备，测算投资回报，推动自动化落地;
5.跨部门协同与项目管理：联动生产、技术、品质等部门，解决生产瓶颈；主导产前策划、专项改善项目全流程管理，保障目标达成；
6.数据管理与持续改善：搭建IE数据报表体系，定期向管理层汇报；跟踪行业新技术，推动全员改善文化与技术迭代。
二、关键绩效指标（KPI）：
1.标准工时准确率≥98%
2.产线线平衡率≥90%
3.年度效率提升目标达成率100%
4.年度降本目标达成率100%
5.重大生产流程/标准异常事件=0
6.团队核心骨干流失率≤5%
三、任职要求：
1.30岁以上；
2.5年以上服装行业IE工作经验，3年以上团队管理经验；
3.精通裁剪→缝制→后整→包装全流程，熟悉车缝工艺、工序拆分；
4.有精益生产、流水线平衡、标准工时（SAM/SMV/GST）、工价制定实操经验；
5.主导过流程优化、降本增效、产线布局、效率提升项目。
3.精通裁剪→缝制→后整→包装全流程，熟悉车缝工艺、工序拆分；
4.有精益生产、流水线平衡、标准工时（SAM/SMV/GST）、工价制定实操经验；
5.主导过流程优化、降本增效、产线布局、效率提升项目。
工作地点
山东省青岛市城阳区红岛街道田海路
公司信息
青岛奥莱普国际贸易有限公司
未融资 · 1000-9999人 · 纺织业/服饰产品加工制造
已审核
公司介绍
青岛奥莱普国际贸易有限公司，位于青岛市城阳区环城北路金日紫都南3门 .商业25栋5楼，是集产品研发、市场营销、信息交流、等为一体的现代化大型服装企业，公司下属有1200人规模的智能工厂可进行大货生产。 公司落成投产以来，充分发挥已有的品牌、管理、人才、产品、营销网络等诸多优势，牢固树立“一业为主，多元发展，内外贸并举，多品种共进，强化市场营销，扩大市场份额，开展品牌经营，求取规模效益”的经营思路，围绕这一思路，公司一是千方百计运作内外销市场，几年来销售业绩呈逐年大幅度增长趋势。二是注重产品研发，实施差异化产品战略，根据各个区域不同消费者的需求，开发出了具有时装化、艺术化、生活化、设计超前、功能超越的系列化产品。三是狠抓内部管理，加强人才队伍建设。通过高薪招聘、在职学习、送出培训等多种形式，加大对员工特别是中高层管理人员的培训力度，使优秀管理人才脱颖而出，在各自岗位上做出了突出贡献，整个班子的向心力、凝聚力和战斗力也得到很大提高。
工商信息
企业名称 青岛奥莱普国际贸易有限公司
企业类型 有限责任公司（自然人独资）
法人代表 王焕东
经营状态 存续
成立时间 2019-11-04
注册资本 200万元
认证资质
营业执照信息