采购部长

一、行业专业（核心根基）
1. 汽车行业&Tier1业务认知
- 精通汽车零部件Tier1供应链逻辑：主机厂降本传导、年度议价、份额分配、PPAP/APQP、量产&开发件采购流程、供应商准入&二供开发。
- 懂复材+金属双赛道物料特性：- 复材：树脂、玻纤/碳纤、发泡材料、固化剂、辅料等行情、牌号、替代物料、制程损耗；
- 金属：汽车钢、铝材、铸件、机加工毛坯、型材等材质标准、期货联动、现货行情、账期与锁价模式。
- 熟悉汽车行业质量体系：IATF16949、供应商质量考核、来料异常索赔、停产损失追责机制。
2. 全品类采购专业能力
必须懂四大板块采购逻辑，不能只懂原材料：
-原材料类：大宗商品锁价、长协/现货搭配、期货对冲、呆滞库存管控、替代物料开发、国产化替代。
-基建工程类：厂房新建/改造、装修、土建水电、钢结构工程招标、造价核量、工程付款节点、验收标准、维保条款、招投标合规。
-设备类：自动化产线、注塑/冲压/机加工设备、检测设备技术评标、商务议价、付款周期、安装调试、质保期、备品备件捆绑、二手设备估值。
-模具/工装/检具类：汽车冲压模、注塑复材模、工装夹具、整车/零部件检具结构成本认知、开模费用分摊、模次寿命、修模计价、检具标定验收、知识产权与保密协议。
3. 成本&商务专业功底
- 会成本拆解：原材料+人工+制造费+能耗+管理费+利润，能精准核价。
- 精通商务条款：账期、承兑、预付款比例、违约金、交付延误罚则、质量索赔、年度降价协议、年度框架合同拟定。
- 懂税务、发票、供应链金融：承兑贴现、供应链贷、集采账期优化，为公司优化现金流。
二、战略供应链运营能力
1. 供应商全生命周期管理
- 准入、现场审核、评级、分级分类（战略/核心/备选/淘汰）、红黄牌机制。
- 关键物料二供/多供布局。
- 会整合行业资源。
2. 交付与风险管控
- 应对汽车行业订单波动、主机厂压货、缺料涨价、物流受阻等突发情况，具备应急保供预案。
- 库存策略：原材料安全库存、模具工装交期节点管控、工程工期节点把控，避免影响量产和新工厂投产。
- 行情研判：能跟踪树脂、钢材、铝材、玻纤等大宗商品涨跌，提前锁价、囤货、调价转嫁。
3. 降本增效&价值创造
- 不只是砍价，会结构降本、工艺降本、替代物料降本、集中集采降本、年度竞标降本。
- 基建/设备/模具类：通过招标、比价、方案优化、打包集采，控制资本性支出CAPEX预算。
- 建立采购成本数据库、标杆价库，实现标准化核价。
三、管理&流程
1.会制定岗位职责、绩效考核、试用期考核、轮岗机制、廉洁红线。
2. 能带新人、培养专业采购。
3. 流程体系&内控合规
- 搭建完善采购流程：需求提报、寻源、比价、招标、定点、合同、下单、验收、付款全流程闭环。
- 严控廉洁风险：招投标合规、规避围标串标、亲友供应商回避、阳光采购。
- 对接财务、生产、工艺、研发、质量、工程，设备，跨部门协同推进定点、议价、异常处理。
四、沟通协调&高层格局素养
1. 对内对外高阶沟通
- 对内：平衡成本、质量、交付、预算矛盾。
- 对外：对等对接供应商老板、销售总监、主机厂供应链，谈判有气场、懂博弈、能守住公司底线。
2. 全局思维&经营意识
站在6亿营收企业经营视角看采购：不是只买东西，而是控成本、保产能、稳供应链、优化现金流、支撑公司新产能扩建、新品量产落地。
- 懂CAPEX资本开支管控、年度采购预算编制、大额投资（基建/设备/模具）立项配合。
五、个人职业素养&软实力
1. 原则性+廉洁自律：汽车采购利益关联大，必须底线清晰、公私分明、经得起审计和人情考验。
2. 抗压能力强：主机厂降价压力、物料涨价、交付缺货、工程延期、老板降本指标，能扛事、能落地。
3. 学习能力快：复材新工艺、新设备、新型模具结构、工程新规范能快速吃透，不脱离技术。
4. 谈判博弈能力：擅长大额合同、工程总包、整线设备、成套模具打包谈判，懂让步、懂置换条件。
六、差异化加分素质
1. 懂复材+金属工艺制程，能和研发、工艺对齐物料选型、模具开发需求。
2. 有基建工程、整厂设备搬迁、新厂区建设采购操盘经验。
3. 熟悉模具检具计价规则、修模标准、工装复用，能帮公司节省大额开模费用。
4. 具备数字化思维：会搭建采购台账、供应商系统、价格数据库，推动采购数字化、流程标准化。
学历要求:至少本科，211&985优先，理工科背景优先，至少10年以上采购经验。