需求计划

1、BP制定：每年年中和年底，基于公司年度BP刷新调整和下年年度BP制定，拉通GTM刷新当年和下年年度BP；
2、核心代理商进销存管理：根据当前的 SI与 SO情况分析，匹配要货与 S&OP 计划需求；
3、要货计划管理：结合大盘数据及历史产品销售趋势、产品操盘策略等，周度审视系列各产品的要货计划供需风险，制定合理的计划策略，动态调整要货计划；
4、大促节点备货策略制定：滚动输出大促节点备货策略，滚动刷新，支撑产品线基于区域备货策略制定合理的要货计划策略；
5、计委运作：支撑区域二级计委运作，并对计委运作赋能及管理；
6、库存管理：日常审视产品库存情况，例行通报中长期库存消耗进展并拉通GTM明确消耗策略；
7、计划执行：日常管理、通报当月要货执行情况，重点跟进发货较慢产品的进展；
8、计划复盘：针对各自产品，在新老品上市初期和EOP前分别输出产品计划管理复盘，总结要货计划管理过程中的优缺点；
9、IT系统：IBP系统等专项项目对接和优化：大数据模型搭建和系统上线、AATP线上传递。