工程技术部负责人

1. 部门制度与体系建设：

①　编制部门核心管理制度（《施工管理办法》《技术方案评审办法》《安全质量环境管理细则》《物资管理办法》），报总经理审批后执行，每年修订 1 次；

②　建立部门 ISO9001 过程控制文件：

1) 技术开发过程：《技术方案编制规范》《施工图设计标准》《技术交底流程》；

2) 施工过程：《施工组织设计编制要求》《施工过程质量控制点》《隐蔽工程验收流程》《验收报告编制要求》；

3) 安质环过程：《安全检查清单》《质量检验标准》《环境合规控制措施》；

4) 物资管理过程：《物资需求计划编制规范》《入库验收标准》《库存管理要求》；

5) 每月收集部门体系运行数据（技术方案合格率、施工过程合格率、隐患整改率、物资账实相符率），提交总经理纳入体系运行月报；

2. 技术管理：

①　技术方案审核：收到技术管理岗提交的《技术方案初稿》后，2 个工作日内组织评审（含技术可行性、成本合理性、合规性），出具《技术方案评审意见表》，不合格需退回修改；

②　施工图审核：审核施工图的完整性、准确性、合规性（符合环保工程施工规范），签字确认后下发施工团队；

③　技术变更管理：收到《技术变更申请单》后，1 个工作日内审核（评估对进度、成本、质量的影响），重大变更（影响成本≥5% 或进度≥10 天）报总经理审批，普通变更签字生效；

④　技术难题攻关：组织技术管理岗、施工负责人成立攻关小组，解决现场技术难题（如工艺优化、设备调试故障），形成《技术难题处置报告》；

3. 工程管理：

①　施工计划审核：审核工程管理岗提交的《施工组织设计》《周施工计划》，确保与项目总进度一致，资源配置合理；

②　进度监督：每天查看《施工日报》，每周 2 次现场巡查，跟踪施工进度，对滞后项目（进度≤80% 且超计划 3 天）发出《进度预警通知书》，协调资源（人员、物资、设备）追赶；

③　项目验收：组织项目完工验收（含自检、客户验收），编制《项目验收报告》，收集验收资料（技术资料、施工记录、检测报告）归档；

4. 安质环管理：

①　安全管理：审批《安全培训计划》，每月组织 1 次全员安全培训，每半年组织 1 次应急演练（如消防、触电应急），现场巡查时重点检查安全措施落实（安全帽佩戴、用电安全、高空作业防护）；

②　质量管理：建立质量控制点（原材料验收、隐蔽工程、关键工序），审核《质量检验报告》，对不合格品组织评审，制定处置方案；

③　环境管理：监督施工过程环境合规（噪声控制、扬尘控制、污水排放、固废处置），确保符合当地环保要求；

5. 物资管理：

①　物资需求审核：审核物质管理岗提交的《物资需求计划》，确保与施工计划匹配、规格型号准确，报总经理审批；

②　物资验收监督：抽查入库物资（抽查比例≥30%），核对型号、数量、质量证明文件（合格证、检测报告），确保采购物资符合要求；

③　库存监督：每月查看《库存盘点表》，监督物质管理岗定期盘点（每月 1 次），确保账实相符；

6. 人员与团队管理：

①　人员调配：根据项目需求，调配部门人员（技术管理岗、工程管理岗、施工员、班组长），避免资源闲置；

②　培训组织：制定部门年度培训计划（技术、安全、质量），报总经理审批后执行，跟踪培训效果；
绩效考评：每月对下属岗位进行绩效考核，出具《绩效考核表》，提出奖惩建议。

二、任职条件：

本科及以上学历，环境工程相关专业，5 年以上环保工程技术管理经验，3 年以上施工管理经验，持有建造师证书、注册环保工程师证书（优先）。