战略承接与体系构建
1、承接集团年度目标与策略,制定并分解分公司零售业务战略、管理要求与执行计划。
2、构建并持续完善分公司的零售支持管理体系,涵盖零售策略、会员运营、新零售业务、终端培训、陈列管理等核心模块。
3、建立并优化终端门店的标准化业务流程、运营规范,并推动落实与监督执行。
零售支持与终端赋能
1、对终端销售数据进行深度分析、诊断、预测,为门店提供精准的营销策略指导与业务改善方案
2、统筹零售培训体系的搭建与实施,提升终端团队战力。
3、负责宣传物料、营销活动的标准化输出、下发、检核与成果验收,确保集团营销策略在终端的有效落地。
会员运营与私域增长
1、负责分公司会员板块的整体规划、目标制定与执行追踪(核心关注会员新增、复购、活跃度及销售贡献)。
2、策划并执行本地化的会员活动,结合门店客群与商品场景,提升会员体验,驱动有效增长、活跃与留存。
3、负责微商城/私域阵地的运营与业绩追踪,将营销活动流程化、标准化,赋能门店经营。
4、基于业务数据复盘,持续迭代会员运营策略与营销玩法。
团队管理与协同
1、领导并赋能内部零售支持团队,确保专业、高效地支持一线业务。
2、高效协同分公司内外部及集团资源,确保各项策略与项目的顺利推进。
任职要求:
1、3年以上零售管理经验,运动品牌或者连锁服装行业优先;
2、零售支持全局意识及整体规划能力,具备有终端店铺管理实践经验,对店铺终端运营管理有独到见解,通晓店铺终端营运操作流程;
3、擅长零售标准与政策制定,并有效落实执行,数据敏感、分析能力良好;
4、有较强的团队管理能力、沟通能力、计划与执行能力,责任心强。