高级人力资源经理

岗位职责：
一、 支撑数字化、智能化转型
1. 围绕智能制造、数字化工厂、精益生产、自动化升级，搭建匹配的组织架构、岗位体系、人才标准与激励机制。
2. 牵头引进、培养数字化管理、技术、工艺、设备运维等关键人才，打通技术与业务融合的用人壁垒。
3. 建立适配转型的绩效、薪酬、股权激励方案，驱动全员向效率、质量、成本、数字化能力转型。
二、企业文化重塑与落地
1. 基于公司战略，重新定义并提炼、宣贯、落地新文化（如：客户导向、结果导向、开放创新、持续改善、合规诚信）。
2. 破除老国企/老民企惯性思维、人情文化、官僚作风，建立简单、透明、讲规则、重执行的管理氛围。
3. 通过制度、行为、干部示范、激励导向，把文化从口号变成可感知、可考核、可传承的管理体系。
三、新老更替与组织平稳过渡
1. 负责中高层管理团队优化、年轻化、专业化，制定新老交替方案，确保业务不断层、团队不内乱、人心不波动。
2. 对老员工、老功臣、老管理层做到妥善安置、合理保留，有序退出，兼顾原则与适度。
3. 搭建干部梯队、继任计划、人才池，实现关键岗位可替代、可持续。
四、常规但高要求的
1. 搭建/升级招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系、用工合规体系。
2. 控制人力成本，提升人效，支撑公司经营目标达成。
3. 建立稳定、正向、有战斗力的团队氛围。
任职要求（硬性+软性）
一、基本条件
1. 本科及以上，人力资源/管理类相关优先。
2. 10年以上HR经验，5年以上制造业HR一把手（HRD/CHO）完整操盘经验。
二、行业背景（必须满足）
1. 必须有传统机械、化工、装备、零部件、汽车零部件、智能制造等实体制造经验。
2. 愿意扎根于：工厂、生产、供应链、工艺、设备、质量、安全、车间管理等业务一线，并深刻理解制造业底层逻辑。
二、关键成功经验（缺一不可）
1. 有传统制造向数字化/智能化/精益化转型的实际操盘经验。
2. 有企业文化重塑/变革成功案例，能拿出具体做法与结果。
3. 有管理层新老更替、团队优化、组织变革落地经验，懂平衡、懂节奏、懂人心。
四、能力特质
1. 战略思维：能站在经营层面思考，不是只做事务性HR。
2. 变革能力：敢推动改革，能扛压力，懂策略、有手段。
3. 沟通能力：能对上对齐战略，对中推动变革，对下凝聚人心。
4. 管理能力：处理新老交替、敏感人事问题，保密与分寸感极强。