追觅项目-销售运营

一、供应保障类
需求响应与执行
对接营销，工程等部门的MRO物料需求（包括营销物料，门店装修，道具供应等），完成询价、比价、下单、跟单、到货验收全流程，确保物料及时交付，避免影响生产或运营连续性。
应急采购处理
建立突发运营需求等紧急场景的采购绿色通道，缩短采购周期，优先保障业务需求。
二、供应商管理类
供应商开发与准入
开拓不同品类MRO物料的优质供应商，评估供应商的资质、产能、质量稳定性、服务响应速度，建立合格供应商名录，优化供应商结构。
供应商关系维护
定期对供应商进行绩效评估（考核维度包括交付及时率、产品合格率、价格竞争力、售后服务水平等），淘汰不合格供应商，与核心供应商建立长期合作关系，协商账期、批量折扣等合作政策。
三、成本与品类管理类
成本控制
通过集中采购、批量议价、招标、供应商竞价、替代物料选型等方式降低采购成本，同时控制物流、仓储、次品退换等隐性成本，定期复盘采购成本节约目标完成情况。
品类标准化
梳理企业MRO物料的品类规格，推动常用物料（如道具）的标准化选型，减少SKU数量，降低采购和库存管理复杂度。
库存优化
协同仓储部门制定常用MRO物料的安全库存阈值，对高消耗、长采购周期的备件合理备货，同时避免呆滞库存积压，定期参与库存盘点，提出临期、滞销库存的消化建议。
四、合规与流程优化类
采购合规管理
严格执行企业采购流程和内控制度，完成采购审批、合同签订、票据核对、付款申请等流程，确保采购行为符合公司规定和法律法规要求，留存完整的采购文档。
数字化与流程改进
推动MRO采购数字化管理，上线或优化采购管理系统，建立物料价格数据库、供应商信息库，分析采购数据，识别流程瓶颈并提出优化方案，提升采购效率。
质量追溯
对出现质量问题的MRO物料协同供应商进行追溯和责任界定，制定整改措施，避免同类问题重复发生，必要时推动供应商完成质量体系升级。