商务部经理

1.部门管理与战略制定：全面负责商务部的日常管理工作，制定并执行部门的年度、季度工作计划与预算。建立和完善公司的商务管理体系。指导并培养部门员工，提升团队整体的专业能力和工作效率。
2.项目商务策划与风险评估：在项目投标或合同签订前，牵头组织对项目进行全面的商务策划。负责组织对业主的资信、项目资金的可靠性、合同条款的公平性等进行深入调查和风险评估，出具专业的《项目商务风险评估报告》，为公司的项目决策提供关键依据。
3.合同谈判与订立：组织或直接参与重大合同谈判。精通各类合同范本及法律法规，力争对公司有利的合同条款（如付款条件、计价原则、变更索赔、违约责任等）。负责审核所有对外签订的经济合同，确保其合法、合规、规避潜在风险，并监督合同的用印与归档。
4.成本与分包管理：组织对项目目标成本的核定与分解，并在项目实施过程中进行动态监控。负责重大分包工程和材料采购的招标工作。严格审核分包商的工程量与结算，确保分包成本控制在目标范围内。
5.工程款回收与债权管理：全面负责公司工程款的回收工作，制定收款计划并监督执行。主动与业主、监理等单位沟通，及时办理工程进度款、结算款的申报与确认。对于拖欠款项，采取有效措施进行催收，并负责工程尾款及质保金的最终回收，保障公司现金流安全。
变更索赔与结算管理：指导项目部收集、整理和保存所有涉及费用和工期变更的原始资料。组织重大工程变更和索赔的论证与谈判，维护公司合法权益。
任职要求
1.有市政管网道路项目经验和电力高压项目经验的优先