信息技术经理（总工程师）【国企】

1.技术战略规划：参与制定企业信息化战略，结合企业整体发展战略和市场需求，明确信息化建设的方向、目标和重点；关注行业技术动态和趋势，为企业的技术决策提供前瞻性建议，推动企业信息化技术的持续创新和升级。
2.信息化系统建设与管理：主持企业信息化系统的规划、设计和实施，包括但不限于ERP、CRM、OA、MES等核心业务系统的选型、部署和优化，确保系统满足企业业务需求，提升运营效率和管理水平。负责信息化项目的全生命周期管理，包括项目立项、需求分析、方案设计、开发实施、测试验收和运维支持，确保项目按时、按质、按量交付，保障系统的稳定运行。统筹企业信息化基础设施的建设和维护，如网络、服务器、存储等，确保基础设施的安全、可靠和高效，满足企业业务发展的需求。
3.技术研发与创新：领导技术研发团队，开展新技术的研究和应用，推动企业技术创新，提升企业的技术竞争力。负责企业技术标准和规范的制定和推广，确保技术工作的规范化和标准化，提高技术开发的效率和质量。组织技术难题的攻关，解决信息化建设过程中遇到的重大技术问题，保障项目的顺利推进。
4.数据管理与安全：建立企业数据管理体系，制定数据标准、数据治理策略和数据安全制度，确保数据的准确性、完整性和安全性。负责数据的采集、存储、分析和应用，挖掘数据价值，为企业的决策提供数据支持，推动数据驱动的业务发展。加强数据安全防护，防范数据泄露、数据丢失等安全风险，确保企业数据的安全和合规使用。
5.团队建设与管理：负责信息化团队的组建、培训、考核和激励，培养和引进信息化人才，建立人才梯队，为企业的信息化发展提供人才保障。
6.内外部协调与沟通：与企业内部各部门密切合作，了解业务需求，提供信息化技术支持和解决方案，推动业务流程的信息化优化和变革。与外部合作伙伴、供应商、科研机构等进行技术交流与合作，引进先进的技术和经验，提升企业的信息化水平。代表企业参与行业技术交流活动，展示企业的信息化成果，提升企业在行业内的技术影响力。
7.风险管理与合规：识别和评估信息化建设过程中的技术风险、安全风险和合规风险，制定相应的风险应对措施，降低风险发生的概率和影响程度。确保企业的信息化建设符合国家法律法规、行业标准和企业内部规定，避免因违规行为给企业带来法律风险和声誉损失。中级及以上职称，掌握相关专业基本理论知识和专业知识，熟悉专业技术前沿理论；具有较强的科研、技术管理能力和良好的沟通能力。