副总经理

职责一：协助总经理，参与公司经营管理与决策
1.协助总经理制定公司发展战略
2.负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案
3.参与制定公司年度经营计划和预算方案
4.参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
5.掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议
职责二：负责国内业务部，制定年度工作计划，完成年度任务目标
1.制定各部门年度工作计划，并组织实施
2.制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监督实施
3.领导国内销售业务，制定销售政策，并监督实施，完成销售任务
职责三：负责建立公司产品的供应体系
1.负责制定供应战略，制定公司的年度供应计划并监督实施
2.监督产品供应质量、价格等政策的执行情况
3.组织和促进新产品立项和可行性分析，参与新产品开发
4.协助新产品开发过程的试制与小批量生产
职责四：协调维护代工厂生产
1.负责与合作工厂的沟通及管理，确保生产计划的顺利执行
2.制定生产计划并跟进落实执行，对产品订单进度进行管控，确保及时交付
3.处理生产过程中的质量问题，保障产品品质稳定
4.与客户沟通确认交货时间，确保客户满意度
5.负责OEM供应商的评估把关及质量监控，跟进OEM工厂计划达成实绩(对供应商的技术、材料等进行考察与评价，管理OEM新项目、新工厂评选导入)
职责五：领导搭建私域运营模式
1.负责公司的私域流量矩阵打造和优化（短视频平台粉丝、微信、社群私域体系等），围绕公司目标及产品特色，制定相应内容及运营规划，设计并负责私域有效的拉新、裂变、留存、促活、销售、转化、复购等体系
2.负责私域运营规划，包括私域流量池搭建、用户留存、转化等，具备私域从 0-1 的搭建与运营经验
3.构建用户的分层体系，并制定相应的精细化运营策略，负责用户成长体系和权益体系的搭建和完善
4.负责规划、实施公司内相关产品的私域运营，助力业务拓展并达成既定营销目标
职责六：内部组织的建设和管理
1.负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
2.监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
职责七：做好分管部门的成本核算
1.确定合理的销售目标，并适时调整销售策略
2.管控市场推广和广告费用，优化推广效果
3.制定合理的销售奖励政策，规范奖励费用
4.合理分配年度员工薪资预算，并对薪资标准进行适时调整
5.制定合理的采购计划，避免资金浪费