营建总经理

1、搭建匹配公司店面拓展速度和规模的内部组织架构及施工单位（含准入机制/考核评估机制）；
2、制定营建体系管理的相关制度，包含（ 施工标准/工艺标准/安全施工管理制度/工程管理制度及标准 ）；
3、推动制定公司营建流程，以完成公司的拓店目标和管理目标；
4、培养团队专业水平，提高团队技术能力；
5、积极学习升级行业知识、深化内部元素，研发施工材料，材料集成化/预制化来缩短工期，节约客户投入成本；
6、根据项目整体的开发计划，制定相应的工程进度计划并监督执行；
7、抓好质量控制点，做好整个工程项目质量的监管统筹；
8、及时、妥善处理项目工程实施中出现的重大问题；
9、跟进维修综合质量（含成本、效率等），处理重大维修客诉；
10、营建体系的增效降本的长期优化工作。