计划运营主管

一、运营数据分析改进
1.采购质量问题统计分析，及供方对接整改跟进；
2.生产计划及时完成率及成品率统计分析，及整改跟进；
3.销售订单准交率及客诉统计分析，改进方案及处理结果跟进；
二、订单对接及生产计划编排
1.负责订单的对接沟通统一协调，根据客户订单，负责原辅材料库存情况申购审核工作，跟进原辅材到货进度，确保生产能顺利进行；根据客户交期，负责编制生产计划派工，并跟进生产进度，若有异常及时反馈至客户群内，对于已生产完成的订单，要跟踪其物流运输情况，及时告知客户车辆信息及预计到达时间。
2.负责采购工作日常管理和应付款编制，保证企业生产或运营所需的物资和服务能够按时、按量、按质地供应，避免因缺货而导致生产停滞或业务中断，同时保证各项费用有效使用；
三、库存管理
负责仓储的日常管理，根据生产计划和销售情况，制定合理的库存控制策略，确定安全库存、经济订货量等指标。通过监控库存水平，及时补货或调整库存结构，避免库存积压或缺货现象的发生，降低库存成本，根据客户订单和仓库库存情况，合理的安排运输车辆，确保车辆和人员按时到位，货物按时装车发运。
四、样品对接
负责销售订单样品打样对接工作，服务销售，支撑订单开发
五、成本压降
六、日常经营管理
1.协助公司总经理完成日常管理工作，跨部门沟通协调。
2.每日报餐，饭卡充值，外订工作餐，废料处理，燃气充值
3.福利，五金劳保，办公用品采购
4.协助总经理制定年度经营计划并组织实施。
5.编制和优化各项管理标准、规章制度，每个制度需从部门经理层到普通员工进行宣贯和培训
6.负责6S/9000整体管理和推进：每周巡查通报、每月5S/9000管理考核总结
七、环保平台系统录入
易制毒/爆平台购买证申请，入库及出库办理，购买正核销；手工台账登记；

安环建相关线上线下手续办理
八、供方管理
负责供应商的开发与管理：明确生产采购需求，多渠道收集潜在供应商信息，根据生产需求和标准对潜在供应商进行初步筛选，对于筛选出的供应商进行实地考察，深入了解其生产设施、工艺流程、质量控制体系、管理水平、员工素质等实际情况，对供应商样品进行严格的测试和评估，综合以上因素选择符合要求的供应商。同时建立供应商档案，定期对供应商进行评估，评估指标通常包括产品质量、交货期、价格、售后服务、技术支持等方面。

任职要求：

1、大学专科及以上；
2、有3年以上中小型企业运营管理工作经验；
3、较强的沟通能力，熟悉工厂管理的各个流程；
4、抗压性强，身体健康。