HRBP经理（江西九江）

base江西九江
【岗位职责】
一、战略承接与业务协同
1、参与业务单元年度战略规划，识别业务目标实现过程中的组织能力差距（如：关键岗位人才断层、人均效能瓶颈等），输出人力资源年度工作规划及预算。
2、深入理解不同工艺、不同场景对人力配置的要求，结合产能规划，动态调控人力编制与用工成本。
3、定期进行组织诊断，分析人效、流失率等数据，为管理层提供决策支持，推动组织结构优化。
二、核心技术人才供应链建设
1、主导关键技术岗位人才画像构建与精准引进，建立行业人才地图与高端人才储备库。
2、针对研发与技术团队，设计双通道职业发展路径，建立和优化任职资格体系与晋升评估机制。
3、推动师徒制、技能比武等技能传承机制，保障一线班组长与关键技术工人队伍的稳定与梯队衔接。
三、组织效能与绩效管理
1、推动绩效管理体系在业务端的落地，确保质量、交付、成本等核心指标有效分解至个人。
2、协同业务负责人优化排班与定岗定编，针对多品种、小批量的生产特点，研究灵活用工方案。
3、定期开展人才盘点（如九宫格），识别高潜人才，并针对核心骨干制定保留与继任计划。
四、组织氛围与文化落地
1、深入生产/研发一线，常态化运行员工沟通机制，及时解决劳动纠纷与诉求，防范用工风险。
2、推动公司企业文化在业务单元落地，策划贴合业务场景的文化活动。
3、主导或协助处理员工关系突发事件（如工伤），确保合规处理，维护和谐劳资关系。
五、HR流程合规与项目推动
1、执行人力资源政策，确保所有人力资源操作符合国家法律法规及汽车行业客户的特定审核要求。
2、对于多基地/多工厂布局，推动总部人力资源政策与标准化流程在管辖范围内的一致性落地。
【任职资格】
1、教育与经验
1.1本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、心理学或机械/工科类专业优先。
1.2八年以上人力资源工作经验，其至少3年制造业HRBP/HRM经验，汽车零部件或主机厂背景优先。
1.3有支持研发/技术/作业团队经验者优先，有支持500人以上规模业务单元经验者优先。
2、专业能力
2.1业务敏锐度：熟悉汽车零部件行业基本业务流程，能快速理解核心业务，并与人力工作关联。
2.2招聘与人才mapping：具备行业关键人才的搜寻与定向挖猎能力，熟悉主流招聘渠道。
2.3组织发展：掌握人才盘点、任职资格体系搭建、继任计划等OD工具方法论。
2.4合规与员工关系：精通劳动法律法规，具备处理复杂员工关系事件的实战经验。
3、核心软技能
3.1抗压与韧性：能够适应快节奏、高强度工作压力，应对紧急交付、产能爬坡等紧急人力需求。
3.2穿透式沟通：具备与一线作业人员、技术专家、高管等不同层级人员的顺畅沟通能力。
3.2问题解决与推动力：能从业务痛点和数据中发现问题，独立设计解决方案并推动闭环落地。