成本经理/主管

主要负责土地一级开发项目成本管理：
1.一级开发全过程成本管控：负责土地一级开发（征地、拆迁、市政基础设施建设等）项目的全过程成本管理，包括但不限于前期费用、征地、拆迁补偿费用等的测算与监控。
2.目标成本编制与动态监控：根据项目拆迁政策及拆迁摸底情况，测算一级开发项目投资，建立成本控制指标，并随着项目进展进行动态成本跟踪，对超支风险进行预警。
3.一级开发项目涉及的预结算管理：包括但不限于前期费用、征地、拆迁、其他等费用的测算、估算、预算、进度款支付审核、变更洽商审核及费用测算、结算等管理，以及与审计单位对接成本工作。
4.合约规划与招标配合：参与制定一级开发环节的合约规划，编制工程量清单及招标控制价，参与招标文件审核，为招标采购提供成本专业意见，参与合同文本审核，为合同签订及履行提供本专业意见。
5.成本后评估与数据沉淀： 项目完成后，进行一级开发成本后评估工作，总结成本管控经验，更新维护成本数据指标。