副总经理（工程）

1. 部门体系搭建与标准化管理：统筹工程体系建设，搭建适配公司业务的工程管理流程、管控制度、项目运营体系及施工技术标准，推动各项目部标准化落地，全面提升工程规范化、系统化管理水平。
2. 经营目标拆解与项目规划：结合行业发展趋势及公司经营战略，拆解年度经营指标，制定各项目阶段性管理计划；主导项目前期策划、施工方案研判与进度规划，提前规避质量、安全、进度、成本风险，保障项目合规高效落地，确保公司经营目标达成。
3. 全流程工程项目管控：负责所有在建项目全生命周期管理，覆盖前期筹备、施工组织、现场管控、质安进度、成本管控、竣工验收、结算回款等全环节；牵头攻克施工技术、交叉作业、现场协调等重难点问题，保障项目高质、按期、安全交付。
4. 团队建设与绩效管理：负责工程团队搭建、人员配置与人才梯队建设，建立适配工程业务的考核与管理机制；统筹团队绩效考核、薪酬激励与奖金分配，常态化赋能培养员工，提升团队专业能力与整体战斗力。
5. 工程沉淀与落地赋能：梳理沉淀工程管理经验、施工工艺及优质方案，统筹制度、标准、工程资料的归档与迭代优化；搭建公司工程管理标准化底座，为新项目落地、工艺优化、标准化运营提供支撑，实现项目建设交付闭环。
6. 跨内外协同与资源对接：联动公司设计、成本、财务等内部部门，协同推进方案落地、物资采购、成本核算及回款工作；对接甲方、监理及属地政府部门，统筹外部协调与审批工作，打通项目推进堵点。
7. 预算管控与风险运维：负责工程条线年度预算编制与动态管控，合理统筹人力、物资、资金等资源；建立常态化项目巡检与风险管控机制，排查各类工程隐患，快速处置技术问题及突发应急事件，保障项目平稳合规运营。